中国管理10年——首届中国管理五环峰会

8月19日,以“中国管理10年——分享创新同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。团中央书记处书记贺军科,全国工商联副主席孙晓华、中国企业联合会副理事长陈重、国务院国资委研究中心主任王忠明、中航(?)集团原总经理刘高倬、对外经     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

对废品教育说“不”

当日前一些中年企业家忙着为自己写悼词时,另有一些中年企业家虽也在转型人生,但却将视野转向了百年教育,想对我们民族的百年基业做一些思考,出一些力。于是,我们在收到这篇稿件的同时,也收到了这样一段话：＂商场连爬带滚四十年,累了!梦想轻松转身。余生只想做三件事：在清华教点书;继续儿时的爱好,搞点能改善人们生活的发明;活着时探索出企业人余生能尽的社会责任。＂     

感悟人生 感悟公平（下）

富人要寻求“主动安全” 这当然还不够，还没有改变人们对整个新富群体的印象，我充其量不过是他们眼中坏人里的好人。[第一段]     

公平定律走“混血主义“道路

防范公平失衡的风险 由于公平是一种感受,对同一事物人们的感受差异是很大的.适当分配点精神食粮以实现社会公众的心理平衡,是非常必要的.     

感悟人生 感悟公平（上）

上廿纪70年代末，中国开始发生“转型”巨变；80年代末，中国人开始膨胀“暴富”的梦想：90年代末，中国社会已经冒出了一批批“富豪”。他们光怪陆离的身影，有的走上了通往民族企业家的红地毯；有的则如行云流水，销声匿迹；甚至有的声名狼藉。[第一段]     

总裁的检讨(五)

第二章检讨做企业战略失误之三:重招聘,轻培养,人才结构单一,无人才长远规划“‘百龙’的主要产品是人！”这是我当年在公开场合最爱说的一句话。不仅如此,我还会慷慨激昂地在这句话后面加上一段精彩的注脚:“企业要想长足发展,立于不败之地,必须具备三个条件:第一是人,第二是人,第三还是人！”鼓励全体员工争做缺不了的能人,创造不可少的产品。对于“人”或者说“人才”的高度评价是那个时代的企业家们颇为时髦的一句口头禅。不幸的是,在大多数企业,这些话也只停留在口头禅的状态,甚至沦为企业或是企业家对自己进行现代包装的一个不可缺少…     

自信心培养,总在积极的人生细节中

西方教育从激励与激情的角度为激发孩子的自信心铺就了道路。我们企业在培养接班人时,也要激发他们心灵向上的动力。内心奠基的自信一定会让他们受用终身。600字生日演讲这一步我在今年第一期《中外管理》上谈到了企业家交接班中,最应该传承给子女的是普世价值观,是一个人正确的心灵引导和精神。而当时让我最     

总裁的检讨(十)

当年叱咤商海的“百龙”矿泉壶主痛定思痛 第三章 知耻后勇话塑窗 　　当年中国共产党被迫放弃江西瑞金，开始长征并未确定去处。在长征途中，从拾获的国民党统治区发行的报纸上，红军将领得知在遥远的中国陕北，依然存活着一块生命力顽强的红色根据地。于是红军挥师北上，历经艰险到达陕北，中国历史由此掀开了新一页。 　　回顾这样一段中国革命史的片断，不仅仅是为了重温星火燎原的奇迹，更重要的是想从中汲取扭转乾坤的神奇力量。 　　经历了“百龙”矿泉壶溃不成军的“敦克尔克”式的大撤退之后，我感到了前所未有的迷惘。也正是在此…     

总裁的检讨（三）

第二章检讨做企业做人糊涂，企业就做不明白。做人缺乏真诚，企业就弥漫伪善之气。做人做成投机分子，企业就成了投机战车。人允许犯错误，但不允许重复犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。如果你执掌企业帅印依然错招频出，葬送的将不仅仅是你自己。我曾认真拜读过国内外多部有关企业反思和企业批判的经典之作。他们大多爱从宏观着手、大处着墨。我更愿从小处着眼，以自我批判的决心，剖析自己，也剖析“百龙”，为反思和批判提供更多感性和共性的参考。“百龙”是一个由我亲手缔造的神话。它因神话而兴盛一时，也因神话差点破…