铁路企业预算管理解读——对预算管理的再认识

全国铁路“一张网”决定了铁路运输生产的性质和特点，从“完整运输产品”的概念来看，一个完整的运输产品必须几个甚至十几个铁路企业协同“作战”才能完成。铁路运输生产的性质和特点决定了铁路企业具有巨型集团公司的属性，发达国家集团公司管理的经验和我国集团公司管理的实践探索都证明，预算管理是集团公司管理唯一有效的方法。     

流量仪表的发展趋势探讨

流量仪表被广泛应用于生产、生活领域，而应用在工矿企业中的流量仪表则在这些企业的生产中有着举足轻重的地位。随着科学技术的发展，各式各样的仪表应运而生，并在不同的领域里发挥出积极的作用。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

流量仪表的发展趋势探讨

流量仪表被广泛应用于生产、生活领域,而应用在工矿企业中的流量仪表则在这些企业的生产中有着举足轻重的地位.随着科学技术的发展,各式各样的仪表应运而生,并在不同的领域里发挥出积极的作用.     

如何理解预算管理

认为预算管理是集团公司管理的国际惯例 ,我国铁路已具有集团公司的性质 ,铁路实行预算管理是将众多基层单位连接起来紧紧地围绕铁路运输管理的总体目标而运作的唯一选择。讨论了铁路实行预算管理的必要性以及如何正确理解预算管理的含义两个方面的问题     

论企业有效投资决策方案的选择

企业筹资的目的是为了满足生产经营对投资的需求,筹资是投资的前提,投资是筹资的目的。企业筹集到的资金能否有效地使用,这是人们普遍担心和困惑的问题。合理、谨慎地使用资金,利用各种可能的手段和现代化管理技术对投资进行规划、控制,以期企业资本得到最大限度的增值。为此,有效的投资方案选择是企业所有者与管理者的希望。文章对企业有效投资方案的选择进行了深入透彻的分析,旨在为企业的正确投资和筹资作好充分的准备。