推行财务预算管理实现企业管理创新

根据核燃料系统“全面军民分线,全面提高管理水平”的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行。大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础。一、做好预算的前期准备工作,是推行财务预算管理的前提条件我厂长期处于基建,企业基础管理工作比较薄弱,因此要开展财务预算管理,必须注重基础管理工作。 1.制订和完善内部产品、劳务结算价格,建立内部结算价格体系。建立内部结算价格体系是推行模拟市场预算,强化成     

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

精益管理是国际企业界推广的现代企业管理的成功经验，其实质和最终目的是以较少的投入和耗费取得较大的经济效益。精益管理的重点和核心是对企业生产运营全过程各个环节进行成本费用的管理和控制，因此做好成本精益管理必须建立完善的成本预测、核算、控制、分析管理体系，实行全员全过程控制，实现管理能力和水平的提升，降低成本提高经济效益，打造企业核心竞争能力。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

提高履职能力 保障国企改革

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业改革已进入攻坚阶段。笔者从事财务工作三十多年．深刻体会到，总会计师作为企业领导班子的核心成员之一．怎样才能够不辜负党和人民的重托．在国有企业改革中发挥应有的作用．是我们必须面对和思考的一项严肃课题。     

关于国际会计师质量控制体系问题的研究

实践表明，国际会计师质量控制的关键．应重点放在行业质量体系的建立和完善上。通过对行业质量控制体系现状进行分析，笔者认为，只有建立和完善健全有效的行业个人道德约束、内部质量控制、行业协会自律管理体制、政府行政监管体制等四个层次的行业质量控制体系，并同时发挥效力，才能确保行业朝着健康有序的目标发展。