论组建企业集团的可行性研究

一、坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物，是现代市场经济中最重要的企业群体型态。一般说来，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过产权联结纽带或产品、技术、经济等契约方式，使多个企事业单位联合在一起，构成以母子公司为主体的多法人群体。早在80年代初，在横向联合的冲击下，我国成立了东风汽车工业联营公司（简称二汽集团）和解放汽车工业企业联营公司（简称一汽集团）。随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业集团开始突破“三不变”（所有…     

绿色营销理念在天然气营销中的应用——以石家庄市为例

随着天然气作为一种主要的能源进入到我们的生活当中,天然气的营销工作也在随着其市场化进程的不断加深而不断的拓展.缺乏理论的指导,对于传统营销方法的生搬硬套的营销模式已经不再适合于天然气的营销过程.根据笔者对天然气营销工作的理解以及对现代市场营销理论的学习.认为把绿色营销的理念全面的引入到天然气的营销过程当中,指导天然气的营销工作科学、可持续的发展,具有十分重要的意义.     

生态设计—21世纪产品设计的主旋律

自17世纪工业革命以蒸汽机、纺织机的发明、推广以来，人们开始重视工业产品的开发与设计。每一项产品的开发与设计，都凝结着人类的智慧与劳动。产品的变化与发展不仅反映市场科技的发展，还反映社会进步。但从17世纪到20世纪，机械设计一直是人类社会产品设计的主流，工业生产方式也依托于机械设计。机械设计主要基于机械原理开发、设计产品，并局限于以人为本的局部需求，重视人们对产品功能、质量、使用等价值方面的需求。     

以技术创新为基础构筑企业集团核心竞争力

技术创新是提高企业产品技术含量,加速企业新技术、新材料和新工艺的应用,增强核心竞争力的重要途径。本文在分析对比的基础上,发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题,并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

社会主义市场经济体制下资源配置的有限理性

本文运用交易费用理论和决策有限理性理论对我国市场经济体制下资源配置进行了研究，提出了我国资源配置的合理性是有限度的学术观点。并运用此观点对我国两个根本转变进行了初步探索，提出了具有一定可操作性的设想与改革措施     

集团公司竞争力的来源分析及其形成

集团公司竞争力属于大企业竞争力范畴。集团公司竞争力既有内部来源，又有外部来源。不同的竞争力来源渠道存在不同的竞争力资源，不同的竞争力资源又形成不同的竞争力要素；集团公司的各种竞争力资源，在市场竞争环境下进入系统转换过程，经过全面的、多方位的整合、转换，形成集团公司竞争力。     

企业风险动态管理模式

企业风险管理保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失,保持企业经营的稳定。本文结合系统论的相关观点,分析了企业风险管理的动态性,强调在风险管理中运用系统思维,并在此基础上建立了企业风险的动态管理模式和机制。     

大型企业集团并购整合案例研究

在经济全球化与知识经济到来的今天,越来越多的集团企业意识到并购对企业发展的重要性,纷纷加入到并购的队伍中来。并购的呼声此起彼伏,有些成功了,有些却不尽然。在这些并购中,充分看到整合是决定成功的关键,企业应该关注这个关键点,才能提高企业集团的整体的核心竞争力。通过综合大量分析案例,研究大型企业集团的并购后整合存在的共性以及个性的问题,剖析大型企业集团在全球经济的大环境下并购后整合应注意的关键问题。     

生态设计--21世纪产品设计的主旋律

产品设计的发展方向 自17世纪工业革命以蒸汽机、纺织机的发明、推广以来,人们开始重视工业产品的开发与设计。每一项产品的开发与设计,都凝结着人类的智慧与劳动。产品的变化与发展不仅反映市场科技的发展,还反映社会进步。但从17世纪到20世纪,机械设计一直是人类社会产品设计的主流,工业生产方式也依托于机械设计。机械设计主要基于机械原理开发、设计产品,并     

金融危机引发的企业并购启示

美国次贷危机的爆发引发了以华尔街为代表的金融危机，这次金融危机给全球经济带来了极大的损失．引发了多起并购事件，从这些并购案例中，突显出公司治理方面的一些问题。文章就此次金融危机引发的并购事件为起点，从公司治理的视角深入剖析并购本身的特点，分析和比较了众多并购案例。并重点从公司治理主客体、公司治理目标、公司治理过程中的控制权问题、股权结构是否合理化等角度揭示此次金融危机所引发的并购给我们带来的公司治理方面的启示。