以兖矿集团为例谈全面预算管理体系的构建

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.全面预算管理是全员、全过程管理,它涵盖企业生产经营的各个环节和各个部门.近年来,兖矿集团在宏观政策、市场环境、生产条件等发生变化的新形势下,强化全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理的积极作用,促使企业经济效益和经济运行质量显著提高,企业经营管理水平进一步提升.     

兖矿集团对标管理经验谈

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,拥有济宁本部南屯、兴隆、鲍店、东滩、济二、济三、北宿、杨村八个生产矿井,建有山东省内邹城、枣庄、兖州＂三个化工园区＂,     

强化基础 规范运作 推动新会计准则实施——兖矿集团有限公司执行新会计准则综述

本文对兖矿集团如何把握会计改革方向、稳妥推进新企业会计准则以及如何以此为契机。提升集团内部管理水平进行了全面介绍。     

煤炭企业安全费用核算的探讨

为了建立煤炭生产企业安全生产投入长效机制,我国规定煤炭生产企业应建立提取煤炭生产安全费用制度,按照规定做好对安全费用的管理与核算工作。在会计实务中．由于近年来国家对煤炭生产企业安全费用管理与核算规定不断变革,煤炭企业也随之不断调整安全费用核算方式。本文从会计准则角度研究煤炭企业应采取的安全成本核算方法,并提出了一些对策建议。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

兖矿集团对标管理经验谈

<正>兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,拥有济宁本部南屯、兴隆、鲍店、东滩、济二、济三、北宿、杨村八个生产矿井,建有山东省内邹城、枣庄、兖州"三个化工园区",以及贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多     

浅议金融危机下企业财务风险的控制

面对空前严峻复杂的经济形势，防范、化解和处置企业财务风险，保证资金链安全，已是企业当前的首要任务     

推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法。近年来，兖矿集团结合自身实际，积极推行全面预算管理，极大地提高了企业的经济效益和市场竞争力     

兖矿集团的全面预算管理实践

兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司，拥有全资及控股子公司30家。2003年，兖矿集团以财务预算管理为先导，构建了全面预算管理组织框架，并在全集团公司范围内全面推行。     

兖矿集团的全面预算管理实践

兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。