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八十年代开始,美国人发现自已落伍了,许多重要的部门,如炼钢、汽车、造船、电器被日本人捷足先登。日本有什么秘诀?日本管理之父松下幸之助说:“松下公司与其说是造产品,倒不如说造人。”这就是日本的秘密武器。现在,美国以及世界上所有关心发展的人都开始接受这样一个真理:人是重要的资源,企业对人才的竞争,实际上正演化为人力资源管理的竞争。一、从巨人的衰落到美国汽车工人巨人集团是靠高科技迅速崛起的一个民营企业,它有过辉煌,又走向衰落。1989年,巨人创始人史玉柱以4000元和自己开发的M—6401汉卡起家,四个月后总资产达到100万,三年时间资产总值超亿元。但很快,到1996年底,巨人陷入严重的财务危机。它的表面原因,或者说直接原因似乎是由于70层巨人大厦的投资失误。1992年以公司资产规模  相似文献   
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多年来,提高企业经济效益一直是个热门话题,在企业界和理论界进行了广泛的探索和思考。本文拟从企业管理的最新趋势中找出一些适合我国企业的管理方法,提出几点提高企业经济效益的新思路。 一、信息技术的应用 以微电子技术为基础的新技术革命正在广度和深度上不断推动着科技进步和社会经济生活的变化,尤其是信息技术日新月异的发展,使企业管理与经营方式正在发生根本性的变化,同时也给应用信息技术的企业带来了丰厚的利润回报。  相似文献   
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