合并高校维修工程造价控制浅探

一、合并高校维修工程存在的主要问题 （一）维修项目计划存在多渠道性、随意性与盲目性由于合并高校校区多，原院、系、所的基础设施不均衡，涉及的教学、科研、图书、行政用房需要调整的面大，再加上新增专业的不断增加，因此，各院、系、所及机关部门每年不仅要按原计划、内容及要求，提出正常的维修计划，     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤管理现状及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。笔者指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新理论。