从九龙仓到融创，绿城的下一步

绿城所面临的战略问题，不是产品战略的彻底转向，面是如何在高端市场上找到新的细分市场。     

房地产企业需自救

人们对"金九银十"寄予的厚望也像市场泡沫一样破裂。这着实刺痛了本希望最后一搏的一些房地产企业。失望情绪马上散播开来,并最终汇聚成了恐慌,于是降价成为大家实现销售突破的共同选择。发轫于去年10月的楼市     

上市房企2011年业绩解读

房企主要业绩指标增长 据监测，截至4月8日，共有108家上市房企发布了年报全文。其中，沪深两市有74家，在香港上市的内地房企有34家。     

华侨城之痛

深圳华侨城集团是一家业务边际十分模糊的公司——主营业务是旅游，利润则靠房地产业务支撑。尽管地产业务为华侨城贡献了可观的利润，华侨城却一直坚称自己的主业是旅游。“旅游＋地产”开发模式，成了华侨城的特色。     

SOHO中国转型“只租不售”

当散售模式遇到"天花板"且难以突破时,2011年至今京沪租务市场却表现强劲在8月中旬的中报业绩会上,SOHO中国宣布转型,不再零散出售商业项目,转而持有物业。SOHO中国为什么要转型?董事长潘石屹的说法是"战略性的布局,内外部压力部有,销售税高,每年利润一半以上都交了税";CEO张欣表示,最大的动力是受租务市场的"召唤"。笔者认为,两人基本说出了SOHO中国     

房地科开发企业的产品和管理模式

房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。在新的市场形势下，心地产企业要继续保持快速发展，应尽快由机会导向，关系导向，银行导向转变为市场导向，应尽快确立适宜市场和企业开发理念的产品模式及适宜产品模式和企业自身实际的管理模式。确立产品模式和管理模式是企业保持持续快速发展，实现战略目标的必然选择。     

地产巨头的“土地经”

今年,一线地产企业纷纷加快了拿地步伐。根据兰德咨询监测研究,上半年地产企业的土地储有量也发生了变化。可以预见的是,随着房地产投资信心指数的逐步上升,一线地产企业在下半年还会继续加大土地购置量,并因此带动市场竞争格局及市场份额的进一步变化。     

“华侨城”模式难继

11月11日,华侨城集团主营业务正式在A股整体上市。据悉,其上市后将形成和完善华侨城已有的"旅游+地产"经营模式。5年前在深圳初识华侨城时,着实被项目恢弘的大手笔和精致的园林绿化折服。特别是华侨城内开放的交通网络与市政道路连为一体,绿化覆盖率达70%,人均公共绿地面积48平方米,好像楼房"插"入了花园里。近年来,通过分析华侨城各个阶段的发展历程,再与其他同类地产企业进行对比分析,发现     

楼市确定已触底 但并不会反弹

虽然可以确定房市已经触底了,但说要反弹为时尚早,不仅经济基本面不支持,而且高库存和巨量潜在供应更不支持。比反弹可能性更大的是,市场会反复筑底,直到经济基本面触底回升。     

“不得不”加入与“不得不”转型

商业地产市场泡沫主要表现在三个方面:一是开发销售环节,库存高、潜在供应量巨大;二是招商环节,招商难、空置率高;三是经营环节,商户经营难、开发商回报率低如果事情从开始就有"不得不"的出发点,往往不会有好的结局,如商业地产开发这一轮"商业地产热"起始于2011年——时点恰恰与限购政策开始实施的时间相一致这并不是巧合,而是因为调控使开发商不得不转型,从而不约而同地转向不限购的商业地产。商业地产窘境令人忧虑的是,随着越来越多的企业加入商业地产投资开发热潮,商业地产市场的泡沫已经出现。主要表现在三个方面:一是开发销售环节,