浅析营业经理的作用

工行浙江省衢化支行实行营业经理委派制后，通过十佳营业经理评选、定期组织营业经理学习培训等，切实提高营业经理业务水平和综合素质，充分发挥了营业经理的作用，促进了网点现场管理水平的提升，差错率得到有效控制，文明服务和柜面营销取得长足进步。实践表明，营业经理在以下五个方面发挥了很好的作用。     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

"扣点制":银行风险防范的"防洪大坝"--对工行台州市分行内控"扣点制"的调查分析

内控"扣点制"的出台背景 企业发展与加强内部控制是相辅相成的.加强内部控制是业务发展的前提和基础,离开内部控制,风险、事故、案件就会频频发生,业务发展就会受到严重阻碍;业务发展是加强内部控制的根本目的,讲内控、抓管理不是削弱业务发展,而是为了更好地促进业务的持续、快速与健康发展.     

打造节约高效的现代商业银行——工行台州分行进行内部改革纪实

为了优化人力资源，提高人均效益，推进现代商业银行建设，工行台州分行“摸着石头过河”，从去年下半年开始进行了内部组织架构、临柜员工排班制、流程银行改造等一系列业务经营和管理的改革试验，各项改革试点都取得了成功，并在面上推开。在今年上半年行长经营绩效考核中，工行台州分行荣获全省第一名，尤其是中小企业贷款增量，在全国工行系统二级分行中独占鳌头。     

快乐源于客户满意

我身边有一位姑娘，清秀端庄，机灵开朗，浑身透出阳光般的畅快与坦荡，这是她给人的第一印象。 熟悉的人都知道她是客户认可的知心人，领导喜欢的好员工，同事钦佩的好老师。她身上既有勤奋好学的钻劲，又有永不服输的韧劲，更有一种乐于奉献的精神。     

银行的“巡逻兵”——记全国工行系统稽核先进工作者许新红

有人把银行的稽查队员比作“稽核的轻骑兵”、“银行的巡逻兵”,许新红的的确确是一位名不虚传的“银行巡逻兵”,每年有70%的工作日在基层一线“巡逻”。1999年1月4日,许新红挑起了工行浙江省台州市分行刚组建的特别稽查科工作的担子,在稽查岗位上一干就是5年多。5年来,他忠于职守,开拓进取,辛勤地工作在被人视为“得罪人”的岗位上,认真履行“银行巡逻兵”的职责,发挥行长赋予的“尚方宝剑”作用,带领一班人冒烈日,顶风雨,奔波于台州市分行辖属100多个营业网点,排除了一个个风险隐患,为台州市分行连续8年实现安全经营无经济刑事案件和重大差错事故立下了汗马功劳。其本人因业绩优异,多次被评为省市分行先进工作者,最     

职场人物:一切为了新的跨越——访中国工商银行浙江省台州分行行长王国才

引子"台州地阔海冥冥,云水长和岛屿青。"1200多年前,唐代大诗人杜甫这样赞美台州。台州是中国股份合作制经济的发祥地,是改革开放以来经济学界称其为"温台模式"的源头,这是现代台州展现给世人的第一印象。     

台州工行积极探索构建严密规范的内控防案体系

近年来，工行台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号，其成功的做法于今年初在天津召开的全国工行系统内控工作会议上做了典型介绍。     

在台风中巍然屹立--工商银行浙江省台州市分行搏击"云娜"台风纪实

强风——38．6米／秒；疾风——42．6米／秒；狂风——58．7米／秒……台州有气象资料记载以来的最大风速记录，在台风“云娜”的狰狞面目下产生了。