内部审计部门如何为企业管理层服务

安德鲁D钱伯斯曾说过:现在的确很难发现一个没有内部审计的企业,不论它的规模有多大.的确如此,内部审计历史悠久,甚至可以追溯到美索不达米亚时期,公元前3500年,美索不达米亚(Mesopotamia)文明的记录显示,经手钱财的人要为付出的款项提出付款清单,由书记员将这些清单汇总报告,记录员要核对付款清单,并在这些付款清单上打上小的标记(点、勾、圈).     

内部审计人员询问技术的使用

内部审计人员与民间审计人员一样,在审计活动中可以采取各种程序收集证据,但是内部审计人员在某些审计阶段会更多使用询问这一获取信息的程序,特别是在最具有内部审计特色的后续审计阶段,很多时候的后续审计现场工作阶段就主要采用询问这一程序,询问程序通常成本较低,而且能够在较短的时间内获得你所感兴趣的诸多信息,能够获得现场的快速反馈,而且通过与提供信息者的现场交流与观察,有助于内部审计人员对所获得信息的可靠性做出基本的判断.     

内部审计人员状况与内部审计功能

国际注册内部审计协会认为：内部审计是“一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现其目标。”内部审计的职能被定位在“确认和咨询”两方面，主要针对所在组织的风险管理、控制和治理程序上，所有职能都是围绕组织目标来开展的。我国内部审计协会的定义，内部审计是指“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，他通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”表达的是内部审计的职能被定位在“监督和评价”两个方面，主要针对的是所在组织的经营活动和内部控制系统。     

后续审计中的三大角色

内部审计具有审计特色的一个地方就是后续审计。《内部审计具体准则第8号——后续审计》指出,后续审计是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。     

乡镇企业的内部审计与风险管理

乡镇企业在发展过程中普遍存在公司治理薄弱的问题，导致对经营风险缺乏系统的管理，企业抗风险能力较差，一旦内部或外部环境发生变化，企业生存问题立即显现出来。要改变这种状况，建立、健全企业内部控制系统，特别是发挥内部控制系统中特殊角色——内部审计的作用，加强风险管理，是很有效的措施之一。     

浅谈民营企业的风险管理——从阪神电器事件引发的思考

德隆、阪神等曾经辉煌的民营企业的倒下,让人们不得不把关注的目光对准中国的民营企业的发展问题。本文从风险的角度,结合COSO委员会关于风险管理框架的最新研究成果,对民营企业的风险管理进行了剖析,在分析了民营企业的风险管理的现状的基础上,提出了一些建设民营企业风险管理框架的建议,期望能对中国民营企业的发展研究提供些许帮助。     

审计监督体系中三类审计的比较分析

当今的社会,由于科技手段的日益发达,人们每天都被各种各样的信息包围,这些信息中经常包含了各种专业词汇,不管你是否理解,是否接受,它们都正在对我们的生活产生或大或小的影响,譬如说"审计风暴"一词频频见诸报端,还有股民们关注的上市公司年度报表的"审计报告"、"审计意见"等词语也经常被提起,甚至还有"联合国的内部监督办公室开展采购审计"等这些报道也在电视、网络上讯速流传,我们可以看出,上述的这些信息都包含了"审计"这个专业词汇,那么,这些所有的审计活动都是一样的吗?