企业文化管理实证研究——以临沂矿业集团有限责任公司为例

本文以临沂矿业集团有限责任公司为例,对企业文化管理进行了实证研究。经过调研、诊断、梳理,从定性、定量两个方面进行了企业文化定位,找到了临矿集团文化基因、个性特征和未来期望,形成了临矿集团企业文化体系,培训了企业文化三支队伍,并将理念一步一步生根到企业的各个层面、各个部门、各个岗位、每一个人的行为上,形成了独具特色的临矿集团"实·新"文化。     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，     

六力并举 提升思想政治建设实效性

当前，国企改革处于攻坚阶段，加强领导干部思想政治建设，是坚持党对国企的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升核心竞争力、做强做大企业的迫切需要，是深化企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。是增强领导班子、领导干部创造力、凝聚力、战斗力的现实要求。笔者认为，加强领导干部思想政治建设必须贴近实际，做到“六力并举”。     

用文化塑造“形神合一”的重组企业

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业等六家企业重组而成的省属国有独资公司,注册资本100亿元,目前位列中国企业500强69位、世界500强460位。企业重组成功的关键在文化,只有文化成功融合,才能真正实现"形神合一",发挥重组企业"1+1>2"的效果。山东能源自筹备之初,就提出了文化整合的课题,旨在用统一的企业文化,在新的历史高度上,全面提升山东能源的核心竞争力。山东能源邀请捷盟咨询的企业文化专家     

坚持“五个到位”实现长治久安

近几年来，肥城矿业集团有限责任公司坚持“五个到位”，即抓认识到位，抓重点到位，抓检查到位，抓领导到位，抓奖惩到位，促进了安全生产形势的持续稳定健康发展，取得了明显的成效。2003年全公司实现了安全年。到2004年7月31日，已实现连续安全生产631天，安全产煤1000多万吨，且连续17年百万吨死亡率控制在“1”以下，连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故。