电力企业薪酬管理与设计

电力企业目前正处在"三集五大"体系建设关键阶段,"五大"体系建设涉及公司系统技术生产、管理模式方方面面,职工薪酬管理比以往任何时候都更受关注,薪酬管理与设计是电力企业人力资源管理的重要组成部分。电力企业应当树立"3P—M"薪酬管理与设计理念,以提高效率效益为导向,以优化人力资源配置为重点,不断优化企业薪酬设计程序,制定合理的薪酬设计方案。通过积极推进企业内部职位评估、落实任职资格管理以及强化绩效考核管理等途径,以激励约束为保障,切实提高薪酬管理与设计水平。     

构建业绩考核体系 激发员工活力

正绩效管理是指以企业发展战略为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法单位业绩考核体系是以上级单位考核目标为方向,以公司战略目标为导向,以促进管理提升为宗旨,以精准考核、突出激励、强化约束为目的,形式丰富、内容多元、措施多样的绩效考核模式,力争全面加强公司综合实力提升。     

行动学习在电力企业技能培训中的实践与应用

本文主要阐述应用行动学习法在电网技能培训中的必要性和意义,以缺陷百家讲、技能比武、TWI实训、网络教育培训系统为主线说明运用行动学习法的具体过程和实施效果。本文旨在以专业的管理理念和管理策略,解决培训资源零散、岗位需求多样化、培训模式单一等电网技能培训疑难问题,为电网企业有效实施技能培训提供一种强有力的工具。     

“两级六维”全员绩效管理模式的应用

国网冀北检修公司担负着保障首都安全供电和服务冀北经济社会发展的光荣使命,承担着北京地区70%以上的电力输送任务。检修公司始终坚持把全员绩效管理作为提升个人、专业、组织绩效水平的利器,始终坚持＂转变观念促参与,抓好短板促改进,勤于沟通促和谐,注重激励促发展＂的绩效管理思路,