浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

人力资源主管胜任特征模型研究

本文以人力资源主管为研究对象,通过文献检索、问卷调查和数理统计的方法,利用SPSS15.0软件对回收的问卷数据进行探索性分析,探讨了人力资源主管胜任特征模型的结构。研究结果发现,人力资源主管胜任特征模型包括四个维度,十七个因素。     

银行信息系统外包及其风险管理研究——以C银行风险管理为例

银行投入了大量的资金进行IT建设,优化业务流程,提高服务效率,其普遍采用的方法是外包。但是,在开发和外包过程中,由于缺乏对项目的风险管理,问题不断产生,可能直接影响项目的上线。银行IT外包风险管理的一个有效手段就是对该风险的预先防范,对每个风险事件的风险影响程度、风险产生概率进行评估,为IT外包风险管理提供科学的依据,提高风险管理的效率和质量。本文详细地辨识了银行IT外包风险的风险源,并以C银行IT外包为背景,运用Borda方法对各种风险进行了评估。在此基础上,分析了风险的控制和防范策略,为银行业IT外包风险管理提供了一个实用而有效的菅理范式。     

现代生产管理与低成本决策

现代生产管理技术和模式有很多,许多国家都依靠现代科技进步的成果开创出符合本国的管理模式,如以色列在七十年代开发了最优生产技术,以国外优秀管理原理和软件系统为支柱,以增加产销率,减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。还有中国的“邯钢经验”推行以模拟市场核算,实行成本否决为核心的经营机制。根据市场上产品售价和采购原材料的市场价来计算目标成本和目标利润,对每个工序的各项指标逐项进行比较剖析、分析其潜在效益,并以成本效益决定分配和对干部业绩进行考评。企业内从厂长到职工实行全员、全过程的成本管理。应该说…     

工程项目筹资价值指数评价法

通常 ,对项目不同筹资方案的优劣采用项目评估的方法进行评价。本文采用价值工程的方法 ,按投资价值指数结果来评价不同的筹资方案 ,所得到的结果和按项目评估方法所得到的结果具有相同的性质。