管理，管什么?到底管谁?

管住“下级”,算不上什么高明的“游戏”,因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的;而管好“上级”,则是一种重要、历史延续的重要使命。     

股市黑洞

股票市场却是"矮子" 首先,作为新兴资本重要来源的中国股票市场尚未成熟,股本容量小,股票市场处于割据状态,资本的汇聚与财富的增值匮乏.     

科龙资本与管理之忧

中国著名先锋企业——科龙,13名董事会最高层管理者五年来薪酬总额超过一亿元人民币;2001年,亏损15亿多元的“科龙”,其总裁的年薪比当所的美国总统克林顿还要高出4倍;比排在全世界第一年薪的新加坡总理还高出1倍,比中国上市公司其它总裁年薪高出4至20倍。 科龙至今在大换血。执政只有一年多时间的徐铁峰时代原高管层,随着最后一位主管生产的副总裁王康平的辞职,宣告了徐氏时代彻底终结。科龙换血的震荡是非常严峻的,2002年6月27日A15版《广州日报》更是报道:”科龙技术中心科级以上领导全走空了”。 “科龙至今未收到一份辞呈”,这显然是“此地无银三百两”之说。那2001年11月2日包括徐铁峰在内的7名董事提出辞职,这算不算是一分辞呈呢?那2001年12月23日科龙临时股东大会予以通过此辞呈又当何论?显然,科龙依然虚火旺盛。     

微软新一轮全新变革纵横

2003年的美国微软公司(Microsoft),以283.65亿美元"营业收入"排名美国500强企业中第47位;以2633.99亿美元市值排序"全球品牌榜"第2位;如今的微软公司,已经正在摆脱IT业中间工序——软件企业的形象,以新经济"整体创新"的全功能杀入IT全领域。靠“敢为天下先”而杀成“世界第一新兴企业”的微软公司,目前,为了企业源头“利益”的最大扩张、企业“成本”的最大缩小,正进行着自己有史以来的彻底的“大革命”,让我们看看比尔·盖茨所发动的、已经看得出来龙去脉的这场微软帝国的“大革命”吧。     

暴露的岂止是蓝田

"蓝田"死"血"咋就视而不见? 中央财经大学研究员刘姝威2001年10月9日开始对蓝田的财务报告进行分析,一眼就看到:"蓝田"股份的资金流动比率小于1,在一年内难以偿还流动债务;而蓝田的净营运资金是负1.27亿元,而它在这一年中有1.27亿元的短期债务无法偿还.很简单:"蓝田"已经失去了创造"现金流量"的根本功能了,它是一个真正的空壳.     

金融危机的别样美丽

19世纪下半叶到20世纪上叶,环球市场经济发达国家以物资富足、剩余太多而导致的一种周而复始的"富贵病"--经济危机传染了整个世界;20世纪末及21世纪,不管你是富庶、还是贫穷,主要以不富裕为主要特性的金融危机,大力撞击着世纪之门,"以子之矛,攻子之盾"的大规模的国际举债,攻无不克地把金融危机扼杀在摇篮之中.     

“马”照跑,还要“马”快跑——澳门回归后博彩业前景及整体经济走势

国际化微型都市——澳门就要回家了。然而近些年其经济受多种因素的影响,发展速度有所减缓,1999年12月20日“回归”中国后,澳门将出现有史以来最大的发展机遇,这是时代强音的召唤,是澳门有望扭转经济弱势不可丧失的绝好契机。 澳门的未来令人关注,人们不禁要问:“一国两制”下的澳门特殊产业——博彩业前景如何?整体经济又将会向何处发展?     

“长虹”难以长红——解读“长虹”的市场与企业行为

解读长虹，要用历史的这面镜子和尺子。不仅要看到长虹历史上曾有过的灿烂辉煌，更要发掘她未来前进的方向。因为过去的永远树立、存在在那里，成为凝固的历史而无法改变：而将来．就像天上雨后的彩虹一样，飘忽不定，难以论定。 １９９８年，长虹股票冲上峰巅的６６．１８元，总市值超过１０００多亿元人民币，而到今年６月底每股只有１１元左右，市值缩减７０％。股票下跌还只是个表面问题．也可以推为是“大气候”所至。然而．随着市场经济在中国的深入人心，现代管理、现代营销、资本运营逐渐成为中国企业赖以生存发展和壮大、的主流。…