英雄末路-美国第七大银行的破产重组

美国金融史上最大银行破产重组事件 1984年9月26日，当时位居美国第七大银行、拥有124年历史的大陆伊利诺斯银行信托公司(简称“大陆银行”)，正式接受美国政府的破产重组计划：联邦存款保险公司以持有该银行80％的股份成为大陆银行的新主人。     

创新管理模式 打造精干高效的现代化矿井

汾西宜兴煤业有限责任公司是由汾西矿业集团公司与孝义市孟南庄煤业有限公司共同投资建设的股份制公司。依托山西省省委、省政府资源整合、兼并重组的大背景,宜兴煤业积极探索煤炭企业股份制经营的发展之路,以股份制经营为立足点,以安全促和谐,     

试论企业应收账款管理问题及法律对策

市场经济的不断变化与发展,企业的改革和管理不断深化,企业应收账款的管理方式已经出现。然而,大多数公司如今都是有着相对简单的应收账款管理方法,从而导致各种问题出现,并且很多企业有着相对薄弱的管理意识。查找和分析企业应收账款的管理问题,除了企业自身完善的管理还需要从法律角度提供合理的解决方案,促使立法机关完善法律体系。     

提高采煤机开机率的途径研究

采煤机的开机率,是指在额定的工作时间内与采煤机有效的开机时间的比值(%)。而机采工作面的产量总是随采煤机开机率的提高而呈直线上升。目前,我国煤矿机采工作面的开机率普遍不高,综采工作面采煤机的平均开机率仅为20%～30%,高档普采工作面采煤机的平均开机率更低一些。因此采     

浅谈网络时代高校图书馆服务功能的困境与重新定位

在信息网络时代,如何发挥好高校图书馆的服务功能是个十分值得思考的问题。本文首先列举了目前高校图书馆在服务功能发挥上所面临的普遍困难,在此基础上为现代化的高校图书馆的重新定位提出了建议,并就如何更好地发挥高校图书馆的服务功能提出了具体的实现途径,以期在一定程度上推动新时期高校图书馆工作的良好开展。     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统.标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起.以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制.而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度.通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,以提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值.标准成本制与作业成本法是两种基本的成本管理制度,它们有各自明确的程序和特点.     

齐抓共管强电网迎峰度夏

正山西省运城市绛县作为一座历史悠久的县城,急切需要优质电能来确保社会快速发展。对此,国网山西电力绛县供电公司(以下简称"绛县供电公司")周密组织、认真谋划,先后制定下发《绛县供电公司生产系统迎峰度夏项目实施计划》、《绛县供电公司迎峰度夏输变电设备管理实施细则》、《有序用电预案》,明确迎峰度夏生产与营销管理措施。强筋壮骨应战"烤验"绛县供电公司主要负责人在每年6~8月份间,都要主持召开迎峰     

浅析图书馆中两个主体的人本管理

人本管理和人性化的服务是现在图书馆发展必然,也是坚持以人为本的树立科学发展观在图书馆中的表现。本文通过现在图书馆的人本的理念中的两个主体:读者和馆员两个方面来论述图书馆的管理中的人本管理这一主题的体现。     

新时期高校图书馆的管理策略探析

高校是培养人才的重要基地,担负着将知识的创新、扩散、与传播,而充当这一传播媒介的工具则是大学图书馆,高校图书馆要实现其重要职能,必须依靠一套科学高效的管理制度,本文则是笔者对如何做好新形势下管理制度的创新进行的简单分析概述,仅供参考。     

“1+4”工作法 促基层管理提升

正2017年,国网山西省电力公司将"1+4"工作法在山西省范围内全面推广。"1+4"工作法,即:"1"是一个方向盘、"4"是四轮驱动。"一个方向盘"是以全面建设星级供电所为目标,"四轮驱动"即每月以一周的5个工作日为周期,从设备维护日、员工培训日、上门服务日及管理提升日,为支撑建设星级供电所。在国网山西省电力公司的全力推进下,国网绛县供电公司(以下简称"绛县公司")以坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提升为工作原则,以解决电网与管理"两头薄弱"相关问