进一步发挥浙江体制优势促进多种所有制经济共同发展

进一步发挥浙江体制、机制优势．促进公有制和非公有制经济共同发展。“必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济”，“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”．坚定不移地坚持和实践公有制实现形式的多样化．大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济。使股份制成为公有制的主要实现形式。     

企业文化管理的人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式，它与以往传统管理方式有显著的区别，两者差异的背后凸显的是其丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构，使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求，实现“人是管理的最终目的”的目标。无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。     

文化管理是现代企业管理发展的新趋势

实施反映现代人性特征的文化管理，是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看，文化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力，提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性，是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何，人与管理目的的关系怎样，一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化，文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在…     

企业文化的缺憾意味着企业发展的畸形—浅谈企业文化在新经济时代对企业持续发展的作用

党的十五届四中全会把“企业文化”置于一个重要地位,鼓励企业要“培育积极向上的企业文化”。具有自身鲜明特色的强有力的企业文化,是企业经营和管理科学化、规范化和永续经营的重要标     

代际冲突：家族企业传承困境及解决路径

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在,而代际冲突更是在家族企业传承中不能回避的问题。作为创业者的上辈与接班者的下辈由于成长环境、教育程度、个人观念、经营观念、处事方式、心理认知、交际范围和创业环境的诸多不同,因而会产生诸如财富传承还是事业传承、继承父业还是放弃接班、财富享受还是财富压力、传统管理还是现代管理、传统思维还是商业思维、沿袭旧制还是文化再造等分歧和矛盾。创业者必须理智对待权威失落、积极培养子辈经营兴趣;继承者要学习父辈创业精神;要加强代际沟通形成良好传承氛围。     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

走出家族企业的“怪圈”

有一种普遍的观点认为，家族企业第一代人创建公司，第二代人守业，第三代人挥霍。事实上，只有不到15％的家族企业在第三代之后还能生存下来。那么家族企业如何进行制度创新，走出这种“创业一守业一毁业”的怪圈?这个问题对民营经济发达、家族企业众多的浙江省而言尤其显得重要。     

一个私营企业的管理文化创新——浙江传化化学集团企业文化建设纪实

浙江传化化学集团是一家生产以洗衣粉、液体洗涤剂为代表的日用化工产品和生产以印染助剂、系列荧光增白剂为代表的精细化工产品的企业,由萧山农民徐传化和他儿子徐冠巨于1986年创办,经过14年的发展,目前己拥有3亿多资产、1200多名员工、6家子公司。     

论浙江民营企业产权制度创新

经过二十多年的发展，浙江民营企业已基本完成了一次创业，开始进入追求规模效益的二次创业。一次创业与二次创业相比，其本质区别是从对市场需求的拾遗补缺、重视销售、业主才华向制度创新、规模经营和科学管理方面转变，然而我省民营企业目前广泛存在的家族制、