作业成本管理在火力发电企业的应用

随着电力体制改革的步伐加快,我国电力市场也日趋完善,在引入竞争机制的背景下,火力发电企业就需要通过有效的管理手段,控制发电成本,从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看,很多电力企业的成本管理模式较为滞后,管理粗放,重生产轻管理的现象较为严重,很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下,火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义,一改以往粗放的管理模式,使管理更加精细化,减少不必要地支出。作业成本管理就是一种精细化管理模式,它是以作业成本核算为基础,加入管理思维,对生产作业各环节的成本费用进行细化管理,分析各环节产生以及增加成本的动因,从动因入手探究减少成本的措施,实现节约成本的目的。将其应用到火力发电企业中,就需要先对火力发电的作业流程进行分析,并加以分解,找到各环节的成本控制重点,实现成本优化。基于此,以下本文就首先从火力发电企业成本的特征以及成本管理现状入手,在此基础上,对作业成本法在火力发电企业中的应用条件、应用思路展开探究。     

新野县工商局人手一份半月刊

河南省新野县工商局订阅２００２年度《工商行政管理》（半月刊）１９６份，实现每人一份。重视应新新野县工商局是全国工商系统“三连冠”先进集体。由于该局注重运用半月刊来丰富大家的法律知识，增强法律意识，提高执法水平，所以该局从未发生过违法违规行为和行政诉讼。各项工作与时俱进，连续三次被评为全国工商系统先进集体，并荣获河南省精神文明单位光荣称号。为使全体人员的执法水平进一步充实提高，新野县工商局在资金紧张的情况下，决定为全局１９６名同志每人订阅一份２００２年度半月刊。新野县工商局人手一份半月刊@庞长法