论企业生产计划之优化

本文简单介绍了生产计划的定义和分类,并且针对现今社会的发展趋势,论述了新型管理模式下的生产计划优化的一些新的观点和智能模拟在生产计划优化的应用,以及把应用数学运用到生产计划中,建立数学模型,更客观、直观的了解生产计划,进而实现优化.     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理(EPM)与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现.一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题.     

关于发电设备制造企业的持续发展与核心竞争力培育研究

一、发电设备制造行业的市场环境分析进入新世纪以来，我国发电设备制造企业整体迈入了前所未有的黄金发展时期，相关数据显示，“十五”期间我国发电设备的年产量平均增长速度高达49％，2005年全年产量突破9200万千瓦，创下了我国发电设备制造史上年产量的最高纪录，也使得国内装机容量突破了5．1亿千瓦大关。9200万千瓦的年产量相当于2002年全年产量的7．36倍、2003年的2，53倍，而且比超常规发展的2004年也提高了26％。虽然根据三大动力集团的交货合同推算，2006年国内发电设备的产量仍然可能维持在8000万千瓦至1亿千瓦的水平，高速的增长惯性可能还将维持一段时间。但巨大的产能释放和销售收入、利润总额的同比增速下降显示，目前发电设备行业已经处于行业景气高峰。     

浅谈用交货期惩罚函数进行优先排序

企业在执行多项目管理时,由于其资源的限制,不能够将所有的项目机会都同时付诸实施.本文从企业的多项目实施过程中的项目优先排序问题提出了新的定量方法.