外企白领浮世绘

外企,职业人向往的舞台。它以完善的经营模式、严密的管理制度、舒适的工作环境以及不俗的薪酬体系成为各路英才梦寐以求的理想去处;而外企白领则成为“物质生活富足,精神品质高尚”的高档次生活代言人,自然是最受人羡慕的“光鲜一族”。 人们不名好奇,外企究竟绽放着怎样的光芒?外企光环下的白领又历练着怎样的世态人生?     

2004年初大展望--你跳槽了没有?

岁末年初，跳槽“高峰”也随之来临。是安于现状，保持原有生活状态；还是超越自我，冲出一条新路，来一次“职场革命”?正在犹豫不定的您不妨听听他人的意见，再做打算。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”-曾被视为“企业翻身”，“扭亏为盈”，“创造奇迹”的天兵天将，然而，当吴士宏离开FCL，李汉生撤出北大方正；陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人：黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”，曾经名噪一时的“空降兵”也随这失去了光彩。辉     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”——曾被视为“企业翻身”、 “扭亏为盈”、 “创造奇迹”的天兵天将。然而,当吴士宏离开TCL;李汉生撤出北大方正;陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人;黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”,曾经名噪一时的“空降兵”也随之失去了光彩,辉煌不再。2004年伊始,一定有不少企业又在思量着请来“空降部队”为自己创造奇迹了,面对着以往的战绩,企业难免举棋不定:“空降兵”是否真的可以拯救您的企业?我们很有必要重新翻开历史,找出“空降兵”,失败背后的真正问题！为“空降兵”说句话！     

透视精益生产

现代生产管理中的最佳方式 陈忠雄:精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动.精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费.为杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位.在物料的生产和供应中严格实行准时生产制(Just-In-Time).     

沈阳理工大学--21世纪的教育先锋

“了解自己”让我们充分意识到我们的强项与弱势,而“顺应时代”则成为我们蓄势以待,强力出击的重要依据。目前整个世界的各个方面都在发生着巨大变化,变化的两个主要趋势可以称之为全球化和信息化,教育自然也不例外。