中小企业集群与信息化建设研究

中小企业集群是根据专业化分工和协作关系建立起来的组织,这类组织运作灵活,效率较高.本文阐述了中小企业集群的特点,分析了信息化建设对中小企业集群的重要作用,并指出中小企业集群公共信息平台的构建是中小企业集群信息化建设的核心内容,进而提出平台构建的三种方式.     

基于信息联盟的中小企业战略联盟

本文以提高中小企业竞争力为出发点，从观察客观存在的中小企业群入手，看到了中小企业在竞争方面面临的问题与机会，指出以信息为纽带进行联合是解决问题的出路，进而研究中小企业以信息化为平台的合作方式，归纳总结了4种方式，提出了“信息联盟”方式的设想，并进行了实证研究。     

在Excel表格内的质量功能展开

本文论述了在Excel中进行质量功能展开的方法与步骤，并结合实例进行较详细的说明。本文论述的方法与质量屋相比，在某种程度上更具有优越性。     

中小企业信息化模式与方案的选择

<正>信息化为中小企业提高管理效率提供了有力工具,但是在现实中如何进行信息化困扰着许多中小企业,其焦点问题在于信息化模式及其方案的选择。国务院信息化工作办公室副主任杨学山     

企业统计报表的可信性检验

原始数据是企业各决策部门编制计划的主要依据,数据是否准确,是否可信成为关键。运用数理统计的方法分析企业统计表数据的可信性。     

企业战略决策的三大基本原则

多年以来,关于企业战略管理的理论、论述和观念林林总总,这既反映了战略管理对于企业的重要性,也说明了人们从不同角度或以不同表述形式对这一领域的各自见解。大凡某一领域被研究、探讨到了一定深度,总会提出一些简单的原理或原则。而关于战略管理的理论问题,至今仍没有像许多成熟学科那样具有基本的、达成共识的原理或原则。但这不等于各家的理论和观点没有共同点。企业战略管理基本包括两大部分,一是战略决策,主要是选择事关企业生存与发展的全局性的、长远的基本方向;二是战略实施,主要研究资源配置、具体战略方案和计划的制定等。不论是从各家理论上看,还是总结实践中成败两方面经验,在战略管理中,战略决策的高层部分具有明显的共同点,它显示了制定战略决策的一些基本规律。     

中小企业的信息同盟与业务流程再造

针对中小企业在利用信息化提高竞争力和经济效益方面存在的主要问题,即信息化作用的巨大潜力与企业利用信息化效果不显著的矛盾,指出中小企业以信息化为纽带联合起来是解决问题的基本方向。在此方向下,提出了组建“信息同盟”的设想、概念和初步解决方案,以及在此基础上的业务流程再造。     

适应不同中小企业的信息化模式

信息化为中小企业提高管理效率提供了有力工具,但是在现实中如何进行信息化困扰着许多中小企业,其焦点问题在于信息化模式及其方案的选择。国务院信息化工作办公室副主任杨学山强调在     

信息联盟支持下的中小企业战略联盟模式

信息化是我国实现现代化的必然选择，同样是企业管理现代化的必然选择，但是信息化与许多美好事物一样，是一把双刃剑．因信息化使企业的竞争力实现跨越式发展的案例在业界耳熟能详，例如海尔集团依靠“前台一张网，后台一条链”的信息化手段，向“商家设计、海尔制造”的理想商业模式和“零库存”的理想管理境界迈进。同时．因信息化使企业陷入困境的案例更是不胜枚举。因此，如何在信息化的征途中趋利避害，成为目前企业界和理论界关注的焦点之一。