大型设备营销之道探析

1960年，E．杰里米．麦卡锡将一个新的商业管理学概念带给了商业理论界。麦卡锡套用了营销组合（Marketing Mix）理论，并将营销组合中的主要因素定义为4P，即产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion），以及它们的组合。这便是后来人所共知钓营销4P理论。     

基于树状模型的绩效评价者动机探究

对绩效进行评价,评价者的失误直接影响评价结果的客观性、科学性和绩效管理体系的实用性.为确保评价结果客观、科学,本文在分析了评价者动机的基础上,建立评价者动机树状模型,并基于模型对评价者准确评价的动机障碍和提高绩效评价行为的有效性进行分析.     

限制性股票激励机制构建探析

正根据翰威特咨询公司对美国公司高管薪酬调研的数据,美国的长期激励的整体发展趋势中,限制性股票应用的比例大幅提升,从1988年的19%,提升到2008年在被调研公司中占到82%的比例。而同期股票期权在长期激励应用中的比例有所下降,应用公司的比例从最高峰的97%降至2008年的67%。由此可以看到,长期激励     

证券公司员工长期激励薪酬制度研究

本文阐述了当前中国证券公司在薪酬激励方面存在的问题和面临的障碍,探讨了以股权激励为主的激励模式的运用及适用环境。     

软件业直面竞争

现状令人忧 这几年谈到软件业时，我们总用羡慕的语气提到印度，但应该看到的是，印度软件业繁荣是因为它的出口。其国内的销售环境，甚至比中国还差一点。但为什么印度能够发展得那么好，而中国软件业却总在抱怨盗版？ 目前，全国有14个软件园区，5000多个企业。这些企业大多是几十个人甚至十几个人。这些企业都在做些什么呢？大量重复制作一些定制的小软件。这对中国整个软件业来说，是资源浪费。中国大多数软件业从业人员还把软件开发仅仅看成程序源码开发，这些小作坊式的企业没有软件开发的体系化管理，自然谈不上开发大型的程序。 软…     

低成本提高员工满意度的途径探究

员工作为内部的客户是企业一种极为重要的财富,员工满意度与企业的长远发展密切相关。而传统的提高员工满意度的方法多以高成本支出为代价,强化员工的归属感、建立内部流动机制、营造公平的竞争环境和进行职业生涯管理等既不提高成本支出,又能提高员工满意度的人力资源管理的方法成为提高员工满意度首选途径。     

“跳马、出、当头炮”——中关村自主创新路线图

2005年6月17日,在中关村科技园区考察的温家宝总理,妙用卓马炮寄语全国高新区,要像卓一样勇往直前,像马一样与日俱进,像炮一样跨越发展。     

浅谈建筑电气安装工程的质量控制与管理

建筑电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素,在施工前一定要制定切实可行的预防措施,把质量问题消灭在萌芽状态.这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求,把电气安装工程放在重要的位置上,抓好电气安装工程的质量管理工作,确保电气安装工程质量,保障广大人民生命财产的安全.     

罗江县物价局按“有为才有位”思路开展工作

罗江县物价局从2000年以米．始终贯彻“有为才有位”的工作思路．强化内部建设，强化工作主动性和服务意识．使物价局形象得到大幅度提升，检查所的工作亦得到领导首肯．