打破领导力为纲

领导力和管理力作为一种概念已存在了一段时间,最早是由美国的领导力专家约翰·科特在80年代提出的。传统的企业领导者经常将管理力与领导力混为一谈,约翰·科特将其分为领导和管理两个方面,并从几个角度闸述了二者的区别。一个最主要的区别是管理力实际是一种制度的建设;领导力则是领导个人魅力。《英才》采访微软中国区总裁唐骏的文章中提到唐骏的精神管理,我的理解是精神管理实质上是领导力的管理。     

双方“速配”条件

你喜欢什么样的投资人任志强:互相投其所好,没有喜欢不喜欢之分,互相满足对方需要和目标。黄世达:希望有理性及有长远眼光的投资人。胡介报:我喜欢诚实守信精心做事业,并具有发展性战略性眼光的投资人。吕大龙:喜欢真正有钱的(即自有资金强大的)投资人。方明理:1.应该比较有远见卓识的,追求长远效应的;2.比较讲求诚信的,合作     

大事化小的关键

7月18日京城某大众报纸报道了一篇“新页奥迪车缘何故障频繁”,联想到早些时候“砸大奔”的事件,这会不会发展成又一个砸车事件?对于奥迪会不会演变成信誉危机呢?作为一汽奥迪的公关公司,罗德公关公司是否会面临一个新的“危机”案子?“我认为这     

门当户对14年

47岁的奥迪中国区执行总监麦凯文胖胖的身材,脸上带着一种天真的笑容,使人觉得他像动画片中的卡通人物,而这样的人领导下的奥迪中国却颇为老道。他认为:“奥迪在中国的成功是基于三点因素和一个在中国的特殊优势。三点因素:一产品;二营销网络;三品牌。一个优势就是奥迪的合作伙伴——一汽集团。”作为中国政府部级领导人的指定用车,奥迪的商业手腕曾给外界带来许多的猜测,政府为什么偏偏选择奥迪?是