经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

塑造企业形象 增强企业活力

西宁特殊钢集团有限责任公司(原西宁钢厂)始建于1964年,1969年陆续建成投产,原设计能力年产钢13万吨,钢材8.5万吨。经过30多年的改造和发展,现已形成年产优质钢50万吨、优质钢材40万吨、铁合金1.5万吨的综合生产能力。现有职工13152人,其中各类专业技术人员     

“两保一挂”为技术改造带来广阔前景

西宁钢厂是全国15家重点特殊钢厂之一,建厂和投产都是在“十年动乱”的特殊条件下和困难环境中进行的,建厂时是以搬迁本钢部分设备为主,因此设备多属50年代和60年代水平,个别设备甚至是40年代的水平.全厂现有重点设备中,属落后水平的占73.9%,国内一般水平的仅占16%.因此,造成设备不配套,工艺流程不合理,生产能力不平衡,导致西钢在投产后相当一段时间内不能形成应有的综合生产能力.西钢在沉思中总结,终于清醒地认识到,只有坚定不移地走大搞技术改造的路子,提高技术装备水平,才能使企业的生产不断发展,经济效益逐步提高,职工生活得到改善,才能使企业兴旺发达.     

经济责任制:企业实现目标的保证

市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使"为企业创效就是为个人增收"的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;"刚性考核"原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。