煤矿企业精细化管理之路

<正>煤矿企业有本身的特殊性和复杂性,从粗放型的管理到精细化管理是一次质的飞跃。在煤矿企业如何搞好精细化仍需深入探讨和研究。一、首先要深刻理解精细化管理的内涵精细化管理是吸收传统管理的先进经验,从管理的宏观     

8020绩效考核初探

<正>众所周知,在人力资源管理中,绩效考核是非常关键的的一环,考核兑现的结果直接影响着员工的积极性,也可以说绩效考核是一把双刃剑,搞得好可以促进企业的发展,搞不好就会限制企业的发展。任何公司的绩效考核都不是十全十美的。没有最好的绩效考核方法,只有最适合本企业的方法。简单实用或复杂科学,严厉或宽松,非正式的考核方式或系统性的考核方式,不同规模、不同文化、不同阶段的企业要结合实际选用不同的方式,只有这样才能真正发挥绩效考核的积极作用。冀中能源峰峰集团梧桐庄矿结合自身的实际在实践中不断探索,逐步形成了独具特色的考核体系。