家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

对当前我国收入分配问题的思考

市场机制分配的一个突出特点即按生产要素分配，实现帕累托最优的前提是人们初始占有要素的状况是平等的。然而在现实世界中，这是不可能的。市场机制承认人们的所有差别，包括遗传素质、选择运气、社会地位、劳动能力、财产数量等。效率的发挥建立在承认差别或者说不平等的基础上，有差别才有运动，才有发展，才有进步。市场会把所有这些差别转化为收入的差别。而且，收入差别一旦产生，市场就会使它逐步放大，且不存在抑制它的力量。因为，如同生理素质可以遗传一样，财产造成的收入差别也可以世代相传。首先，财产可以继承；其次，富人可以花钱培养自己的子女，使他们谋取高薪职业；最后，