强化绩效管理 促管理上水平

济南鲍德气体有限公司是济南钢铁集团总公司下属的子公司，公司自成立以来经历了战略转型阶段、高速成长阶段。目前公司处于高速发展与开拓市场的重要时期，公司累计实现主营业务收入21．27亿元，利润7．42亿元，完成固定资产投资6．17亿元，新增设备能力11万m^3／h。实施技术管理创新项目十几项，形成了以气体生产经营为主，技术设备服务输出为辅的生产经营格局。     

管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

目标成本管理在气体生产企业中的应用

目标成本管理是企业在一定时期确定总目标并制定方针，分解目标，落实措施，严格考核，从而取得效益的内部自我控制的管理方法，它是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始，执行过程也是以目标成本为指针，结束以后以目标成本是否完成来评价业绩。作为现代企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断增强抵御风浪的能力，求得生存发展，就应结合实际建立科学规范的目标成本体系，运用现代化目标管理方法，有效地控制生产成本及费用，这样才能取得良好的、持久的经济效益。