论采购与付款循环中的价值管理

企业内部控制循环分为:采购与付款循环、固定资产循环、生产循环、存货循环、资金循环、会计税务循环、销售与收款循环、研发循环,八大循环相互嵌套、关联,八大循环的内部控制制度共同构成企业完整的风险价值管理体系,笔者结合实践,本文仅就采购与付款循环中如何实现风险价值管理谈一些粗浅的认知。     

财务会计向管理会计转变思考

财务会计所做的工作是对一个经济单位的报表项目进行确认、计量、列报,财务会计部门与企业业务部门沟通、协作不充分,更多是对业务事项的事后记录,在对业务风险防范上处于被动角色,在提供与决策相关信息方面的价值贡献度不高,财务会计及财务会计部门封闭在一个自我空间的体系中运转,其创造价值的可能性受到极大限制.而管理会计是一种大财务观的工作格局,现代管理会计强调风险管理,以风险导向、价值导向的视角作为会计工作的出发点,强调事前的参与、事中记录、反馈、纠偏、事后的总结、改进,会计工作思维由"记账型"向"管理型决策型"转变.本文就财务会计向管理会计转变提供一些浅显得认知,希望对大家有一些启发.