如何发挥分配的激励和杠杆作用上海石化企发公司构建“四元一体”分配框架的理论研究和实践

目前企业的分配，主要考虑的是对职工付出劳动的报酬，即“按劳分配”。但如果仅仅如此是不够的，这在很大程度上会削弱分配的激励和杠杆调节作用。如何充分发挥分配的激励和杠杆调节作用，用较小的投入获得最大的收益，这是在分配机制改革中一个十分重要的课题。上海石化企业发展有限公司（以下简称企发公司）成立后，在对所属企业总体上实行工效挂钩考核前提下，不断加强理论和实践的探索，目前正在逐步形成具有多种经营特色和实践的探索，目前正在逐步形成具有多种经营特色的对经营者个体、高级经营管理队伍群体、紧缺关键岗位人才群体、职工的全体四个不同序列、不同单元的“四元一体”考核分配体系雏形，为充分体现和发挥分配的激励和杠杆调节作用提供了客观可能性和做了一些探索工作。     

基层组织人事干部如何践行“讲党性、重品行、作表率”

中共中央组织部决定，从2008年开始，用3年时间，在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动。作为基层企业组织人事干部，要坚决学习、贯彻和践行上级的部署，自觉讲党性、自律重品行、自重作表率，时时处处注意维护和树立组织人事干部的良好形象，让党放心，让群众满意。     

计算机数据库的管理技术及其应用

随着科学的迅猛发展,计算机数据库逐渐得到各企业的广泛应用,在各行业中起着不可或缺的重要作用。为了保证计算机数据库的可靠性与安全性,对计算机数据库管理技术的加强是必不可少的。现将结合计算机数据库的具体概念以及发展情况,围绕计算机数据库技术在实际应用中的安全与操作相关技术,对于计算机数据库管理技术及应用进行分析论述。     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。