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招商地产是中国最早成立的房地产公司之一,但在地产行业发展中实力逐渐减弱.面对严峻的市场环境,招商地产需要调整战略定位,突破原有发展模式.本文介绍了招商地产母公司招商蛇口以发行A股换股吸收合并招商地产,并通过定向增发引入新战略伙伴,解决B股遗留问题的案例,为国企改革背景下其他企业资产重组提供了借鉴. 相似文献
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苏嘉杭高速公路有限公司(以下简称苏嘉杭公司)成立于1999年,属于国有控股公司,主要负责苏嘉杭高速公路的建设、养护和通行收费业务,以及与公路相关的广告、餐饮、商贸和加油站等业务.公司实行二级扁平化的组织管理模式,分为管理岗位和生产岗位两大类,管理岗位设四个工资级别,生产岗位设七个工资级别.为把苏嘉杭建成国内著名的高速公路专业化管理品牌,提高人才引进效率和员工满意度,公司决定从薪资体系和绩效管理体系两方面对薪酬制度进行改革. 相似文献
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