浅议房地产企业销售与收款循环的内部控制——基于XYZ公司舞弊案例的分析

本文在介绍XYZ公司在销售与收款循环过程中发生的舞弊案例的基础上,对XYZ公司销售与收款循环内部控制薄弱环节——环境与风险、控制活动、信息与监督进行分析,找出XYZ公司发生舞弊行为的原因。在此基础上,针对存在问题,运用内部控制基本原理,对XYZ公司在销售与收款循环内部控制上提出解决问题的对策。     

浅议房地产企业销售与收款循环的内部控制——基于XYZ公司舞弊案例的分析

本文在介绍XYZ公司在销售与收款循环过程中发生的舞弊案例的基础上，对XYZ公司销售与收款循环内部控制薄弱环节——环境与风险、控制活动、信息与监督进行分析，找出XYZ公司发生舞弊行为的原因，在此基础上，针对存在问题，运用内部控制基本原理，对XYZ公司在销售与收款循环内部控制提出解决问题的对策。     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题.一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制.通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题.公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用.     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题。一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制。通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题。公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用。