对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。     

杜邦财务分析体系存在的局限性及改进建议

一、杜邦财务分析体系的概念杜邦财务分析体系(Du Pont System)是在考虑各财务比率内在联系的条件下,通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。杜邦财务分析体系源于美国杜邦企业在其计划活动中编制的"杜邦图"。由于杜邦财务     

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性, 是现代企业成本管理的发展趋势.结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势.     

我国煤炭企业财务管理的弊端及改进措施

随着现代企业制度的不断完善,煤炭企业在经营方式和管理模式上都必须进行相应的调整。财务管理也应该由传统模式向规范管理与决策管理相结合的模式转换,建立起以财务管理为中心的经营机制,实现煤炭企业可持续发展。在分析我国煤炭企业财务管理的现状及存在的弊端的基础上,提出了加强煤炭企业财务管理的几点见解。     

低碳经济背景下煤炭企业面临的挑战

煤炭作为我国最重要的能源和化工原料,在能源消费结构中占有很大比例,在低碳经济的大环境下,煤炭企业应该正视低碳经济带来的挑战,积极探索应对措施,转变观念,将片面追求利润调整为注重科学平衡发展;坚持循环经济发展理念,实现经济增长方式的转变;大力推进节能减排,促进环境保护与资源开发协调发展;优化产业结构,努力做到高碳能源低碳化。     

人力资源会计面临的困境及对策

认为在我国,人力资源会计还处于理论研究阶段,实践工作几乎没有开展。主要是因为人力资源会计在实践中的困难较多,主要包括:相关的概念本身缺乏径渭分明的界定,体系本身缺乏公认性;人力资源的计量方法不统一;会计操作手段不能适应要求;人力资源信息的披露会导致会计信息失真。在此基础上,进一步探讨了应该采取的对策:构筑适合中国特色的理论体系;参考西方做法,开辟人力资本计量的新途径;提高会计电算化水平;规范人力资源会计的核算与报告;提高会计人员素质。