CFO出路何在？

首席财务官肩负的压力越来越大。董事和经理们要求得到更多有关企业业绩、风险因素和预测的信息,而目光锐利的监管者和股东们则审视着他们的一举一动。正如杰里米·霍普在《再造CFO》一书中所述的那样,大多数首席财务官     

粮食巨头(二)

1929年前的国际粮食贸易二十世纪初,要成为一个国际规模的粮商,无需大量资本,不必拥有特殊的设施和装备,甚至不用雇大批职员。只要有一笔用以支付分期付款和仓储费的殷实借款,一部电话机,一些客户关系和足够的商业手腕,也就行了。但一个成功的粮商,首先是靠他的魅力、本能,运气和胆略,也靠他的事业心;他要兼具一个赌徒和一个好推销员的本领。儒尔·弗利堡和勒内·弗利堡兄弟俩就属于这类     

网络分析和优化

在决定制造厂或配送中心的布局之前,我们必须要解决一些基本的战略性问题,例如要依据什么因素来布局,以及应配备什么样的物料搬运设备及系统。我们是需要一个新的设备还是升级现有设备?我们应该有多少设备?我们是应该将一些设备升级还是淘汰?它们应该放在什么位置?它们应该操控哪些产品?它们应服务于哪些客户?一个叫做网络分析的程序能够回答所有这些     

场内交易向电子交易转移？

过去几个月里，随着芝加哥商业交易所与芝加哥期货交易所合并案的启动以及洲际交易所对纽约期货交易所的并购，一股并购浪潮席卷了全球各交易所。这对商品市场来说意味着什么？     

粮食巨头

(三) 粮食贸易直至1929年10月在粮商们践踏下垮下来以后,再也没有恢复到以前那个样子了。事情是从纽约交易所里著名的“黑色星期四”开始的。小麦期货在两个小时内下跌了十分之一;可是到了夏天,交易所里又刮起了一阵狂风暴雨,随着投机商越来越多地向期货市场投资,粮价又盘旋上升了。麦价超出了世界需求的可能性,粮食公司除按这种人为提高的价格进行收购以继续供应其欧洲客户外,别无他法。事后,商人们还得履行合同,按危机前高得可笑的价格收下亿万蒲式耳的小麦。交易所里一片悲切的气氛。天天有人宣布破产。许多本身资金不足的小商号销声匿迹了。1929年的危机无疑促成了粮食贸易集中到少数几家富裕的、经济上强大的商行手里,它们是“黑色星期四”的幸存者。     

中国贵州、甘肃、宁夏退耕还林地区粮食供应政策与设施情况考察

2004年9月22日至30日，姚秀敏、瑞克．摩根(加)、王赵锟(加)、朱恩俊与吴志华等5人对中国贵州、甘肃、宁夏退耕还林地区粮食供应政策与设施情况进行了全面考察。课题组认为，这些省都较好地完成了有关退耕还林的粮食供应任务；由退耕补粮到补钱体现了与时俱进的发展要求，但在目前退耕还林补贴标准偏低的情况下极可能造成一些生态、气候条件较差地区缺粮农户的“退林复耕”。应针对各地不尽相同、甚至相差甚远的实际情况实施有的放矢的政策策略一一尽快实现由以往退耕还林粮食补助的普惠制向差别化对待的方向转变，与此同时从粮食供应政策调整、粮食供应基础设施完善、补助粮营养强化与社会多元力量的有效利用等方面进行协同努力，以有效提高中国西部地区退耕还林的社会经济效益。     

差异化视角下的中国投资机会

结构性制约因素令中国经济实现“软着陆“显得非常必要,尽管中国近期不会进一步采取紧缩措施,但将来系列政策的改变将会对经济造成更大的差异化影响,市场亦需从结构性及差异化视角看全局     

澳大利亚在中国的跨国企业：技术转让及与中方合作者的关系

1999年10月9日-12日亚洲经济合作组织会议在北京召开。会上澳大利亚代表斯蒂芬&;#183;尼古拉斯（StePhen Nicholas）先生发言，介绍了澳大利亚投资者在中国的经营状况，并得出了82%的公司对在中国投资表示满意的结论。而在此前不久，英国《经济学家》杂志则载文报导“几乎所有西方公司在中国不能赚钱”。为此，本刊总编林凌教授请澳大利亚斯蒂芬&;#183;尼古拉斯先生对这两个截然不同的结论作进一步的说明。本文就是斯蒂芬&;#183;尼古拉斯先生及另两位先生应邀写出的论文。现在本刊发表，以飨读者。