基于ACS体系全面提升财务分析管理工作

财务分析是以会计核算和财务报表等资料为依据,采用一系列专门的技术与方法,对企业的经济运行情况进行分析和评价的管理活动.在企业发展过程中,财务分析利用其独有的职能为经营管理层提供各类数据的趋势判断,已成为企业决策程序中必不可少的组成部分,对促进企业健康发展有着非常重要的作用.火箭院自建立ACS体系以来,以标准体系规范指导财务分析管理工作,并以此辐射院内的各项业务,推进财务分析由数据挖掘向决策支持转型,提高财经诊断能力,提升财经集成服务水平.经过多年实践创新,火箭院财务分析工作无论是数据的准确性、及时性,还是财务分析报告的流程、质量,均取得了明显的进步和提高.     

成本与成功并重中国运载火箭技术研究院一至三期成本工程工作总结

2004-2010年，中国运载火箭技术研究院从战略的高度进行成本工程建设，经历了起步，发展、跨越三个阶段，全面完成了三期成本工程建设的目标，建立了较为完善的成本管控体系。     

对火箭院绩效评价制度的思考

中国运载火箭技术研究院（以下简称火箭院）始建于1957年11月,是我国最大的从事运载火箭研制的大型科研生产联合体。截至2010年6月底,火箭院的资产总额超过500亿元,经营业务涉及20多个产业部门,主要业务板块包括航天运输系统、国防武器装备研制及航天技术应用产业。从单位性质来看,火箭院是中编办列编的预算内事业单位,     

火箭院事业单位资金管理内控建设实践

为适应内外部经营环境的变革、财务能力转型升级的需要,火箭院紧密结合航天军工科研事业单位资金管理的特点,抓住资金管理这一价值创造的主要源头,在事业单位的ACS体系建设中,积极推行基于价值创造的资金管理理念,将资金管理内控建设作为航天军工科研事业单位财务能力转型升级的突破口.     

以标准化推动财务管理精细化——火箭院会计内部控制体系创新实践

火箭院创建于1957年11月,下属单火箭院创建于1957年11月,下属单位近百家,是我国最大的运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地.近年来,火箭院紧紧围绕"全面构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团"的战略目标,提出加快市场化转型、实现二次创业的发展理念.在市场中求发展,机遇与挑战并存,加强风险管理,完善内部控制体系建设的需求日益迫切.以强化会计控制体系建设为突破口,火箭院创新性地引入航天系统工程的理念,借鉴航天质量体系认证的方法,构建起基于全面风险管理的会计内部控制体系(下称ACS体系).通过几年的实践,实现了财务工作的全面标准化和流程化,在提升财务基础管理水平的同时,有效推动了全院内控制度建设和全面风险管理工作.     

航天一院财经集成服务体系的探索与实践

"十一五"期间,中国运载火箭技术研究院(以下简称"航天一院")经济规模与效益快速稳定增长,形成了导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业与服务业三大主业共同发展的格局,总收入、利润同比大幅增长,军民主业经济规模双双突破一百亿,整体经济实力显著增强。"十一五"期间,航天一院累计实现总收入760亿元,累     

用信息化手段助力ACS体系实施

信息化是以先进的管理理念为指导,通过在企业的生产、经营、管理等各个方面实现信息技术的应用,对信息资源进行深入开发和广泛利用,以提高企业生产经营、科学决策的效率和水平,并促使企业进行业务流程重组、组织结构优化、管理模式和组织文化变革,从而提高企业经济效益,增强企业市场竞争力的过程.     

航天企业资金管控体系建设的探索与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力快速稳定增长,形成了航天运输系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业协同推进的格局,合并报表范围内共有86家单位,企业集团化发展趋势日益明显。在原有的资金管理模式下,院属单位有各自的财务体系,呈现存贷规模持续双高现象,财务周期与业务周期不匹配,无法发挥资金的聚合优势,急需提升资金管理的协同效应。同时,为适应国防科技     

在新研型号中全面落实产品体系要求的思路

<正>中国运载火箭技术研究院2012年底召开产品体系建设推进大会以来,全面积极推进了产品体系建设工作:产品队伍框架基本建成,推进组织机构工作协调匹配,一系列管理制度相继出台,院属各单位成效显现。但随着工作的推进,产品体系建设与研究院科研生产主流程(型号研制流程)的关系、产品队伍在研究院研制体系中的地位等     

赋能高质量发展的航天企业财会答卷

习近平总书记指出:"时代是出卷人、我们是答卷人、人民是阅卷人"."十三五"期间,中国航天事业蓬勃发展,取得了嫦娥四号实现人类首次月球背面软着陆巡视探测、北斗导航系统全球组网等一系列标志性成果,中国航天科技集团有限公司(以下简称航天科技集团)交出了连续十六年获得中央企业经营业绩考核A级的答卷.作为航天财会人,既是答卷人,要积极从落实战略、支撑主业、防控风险等方面为高质量发展赋能;也是誊卷人,作为航天事业成果的确认、计量和呈现者,誊写全体航天人的答卷时不能出边线、不能染卷面、不能留疑点,需要全方位把航天报国的答卷明明白白呈给人民批阅.