聚焦企业战略人力资源管理

上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。战略人力资源管理有四个重要内涵:一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源,具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性,包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合,指人力资源管理要与企业的发展战略相契合;所谓横向的…     

聚集企业战略人才资源管理

上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。     

电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策

电力行业不仅是劳动密集型产业,同时也是高危行业和技术密集型产业,对工作人员的业务水平、专业技能以及稳定性等有着极高地要求.因此,如何做好供电企业人力资源管理工作,成为了广大企业领导人共同关注的问题.此外,在市场经济体制 不断完善这一因素的推动下,电力企 业所面临的竞争环境和竞争方式等也 发生了明显的变化,决定企业核心竞...     

商业银行亟待创新金融服务

近年来,随着浙江金融市场的迅速发展,银行业的竞争日趋激烈,其金融创新意识不断增强。商业银行只有以市场为导向,在遵循市场法则和现代商业银行运作规则前提下,选准创新的着力点,实施有规划、有步骤的服务创新,才能提升社会化服务功能,赢得竞争优势。因此,积极致力于金融服务创新成为浙江商业银行改革与发展的必然选择。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。