绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

中国管理咨询业：扬帆破浪正当时

管理咨询业在国外是一个社会地位较高的行业，据说已成为美国名校毕业的MBA当前的职业首选。在中国提起管理咨询，还有许多人将其简单地理解为“点子公司”。中国的管理咨询业起步较晚，羽翼未丰。但这并不意味着没有发展前景，在多种外力的共同作用下，中国管理咨询业已显示出巨大的发展潜力。目前重要的是强练内功，在咨询视野、咨询领域、咨询手段、咨询战略等方面加快与国际接轨，提高咨询水平，以吸引更多的企业为“智力”付费。     

巧觅商机 情最动人

面对竞争日益激烈的市场环境，许多企业不禁发出生意难做、商机难觅的感叹、其实，看看许多企业成功的范例，我们不难发现，商机并不神秘，它可能就在你的身边，关键是看你有没有发现商机的智慧。     

外企营销策略——各显神通

我们在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余,最想探寻的恐怕是其成功之道了,而营销策略则是其成功之道的要义。我们不妨来看看这些知名企业是如何成功营销的。     

搭建中美企业家直接互动的平台——邝健人先生关于“对接”的访谈

中国城市经济学会美国 CEO 俱乐部美国西方传播公司中国黄河电视台这四家联手将会做些什么现在他们已经开始行动2003年8月,在太原市中国城市经济学会的第四届年会上,因为同时举办"城市经济发展研讨会     

中国急需填平数字鸿沟

在上海闭幕的 ＡＰＥＣ年会上启Ｄ长级会议通过了《数字ＡＰＥＣ 战略》，明确提出 各成员国要采取具体和联合的行动实施数字战略，并充分利用信息与通讯技术革命；缩小数字鸿沟，迎接新经济带来的机遇。作为ＡＰＥＣ 成员国之一的中国当然也要正视我国数字化的现实，采取切实的措施填平与世界发达国家的数字鸿沟。这是摆在国人面前艰巨而紧迫的任务。正祖数字鸿沟的现实 “数字鸿沟”（ＤｉｇｉｔａｌＤｉｖｉｄｅ），又称为信息鸿沟，最先由美国国家远程通信和信息 管 理 局（ＮＴＩＡ）在名为《在网络中落伍：定义数字鸿沟》的报告中提出…     

罗森塔尔效应

美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上．交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型     

将惩罚艺术化

人非圣贤,孰能无过?话虽如此,可是在企业的实际操作中,要做到以激励来代替惩罚却又是那样的难!通常,企业在管理员工时往往会犯难:是以激励为主还是以惩处为主?惩罚是少不了的,但如果是艺术化的惩罚,也许收效就会大大地不同了。