王道管理模式与宏碁

反思与契机 怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。     

“XC”新概念

“XC”(X Computer)概念的核心是将我们现在概念中的计算机根据不同的使用目的,分割出许多便宜好用的具有特定功能的专用电脑,其特点在于一返过去PC“全能”和“通用”观念,采取依消费者的需求“订做”的观念。这些专用电脑包括:KC(KJD Computer)——小学生使用的电脑、GC(Game Computer)——用于玩游戏的电脑、HBC(Home Banking Computer)——用于处理家庭理财事务的计算机、EC(Education Computer)——用于辅助教育的计算机、INC(Internet Computer)——用于互连网络操作的计算机。这些专用电脑产品结构校目前PC机简单,价格非常便宜,几乎所有人都能买得起,预期在十年内销售量将达到PC的10倍以上。众所周知,70年代是大型主机独领风     

愿景不是画大饼

现在经营企业真的很难，产业变动快，产品生命周期愈来愈短，一不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。     

企业因为愿景而生生不息

现在经营企业真的很难，产业变动这么快，产品生命周期愈来愈短，一个不小心就被淘汰，如何才能长治久安？还是老话一句，你得厘清“变”与“不变”。环境变动快，所以企业的策略必须因应情势，甚至每年都需要调整，不变的是什么？是愿景(愿望和远景)，因为企业要存活必须靠团队力量，成千成万人要凝聚力量，就必须有长期共同努力的方向，这就是共同愿景了，否则目标一天到晚在变，力量一定分散。     

iO—联网组织—知识经济时代的组织

为了发展生产力，管理结构必须随变化了的经济模式而变化并与之相适应。著名企业家、台湾宏　集团总裁施振荣先生认为，从工业经济到知识经济，管理结构呈扁平化的发展趋势，尖塔形层级结构向着“ｉＯ－联网组织”的方向变化。施先生的这一认识，是”累积了台币上兆元的宝贵营运经验，以及花费上百亿元、经历多次失败教训的学习成果。“我们，在时代大潮中前进的企业家们，通过学习理论．吸收先进经验，能不能少交或免交学费呢？     

华人企业如何国际化

企业国际化的意义 现在市场是国际化的、竞争是国际化的,更重要的是管理能力和技术能力也是国际化的,在企业营运中动用的资源包括资金,人才都需要有国际水准。这里谈的国际化常有一种误导,认为只是地理上的扩充,这是一个瓶颈,一个限制。国际化的真正意义可以从四方面总结：一是指企业经营水准是世界一流的,表现在行销能力、制造能力上;二是指技术开发是世界一流的,技术可以透过合作的形式来获得;三指企业具备可有效的把全世界最好的资源整合起来的能力,不管是产品、人才、资金,比如现在的信息产品、家电产品、通讯产品、汽车产…     

“微笑曲线”

微笑曲线比施振荣的名气大,这是施振荣的荣幸和无可替代的历史功绩。他在20世纪90年代初的这一思考,不仅促使了企业本身的转型,还超越了IT产业和台湾海峡。这条微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。     

企业长存之道

随着时空环境的演变,基础建设的需求也会改变,改变的方式有二:一是数量改变,例如从一条高速公路增加为两条;二是形态改变,例如从高速公路演变为信息高速公路。惟一不变的是,一定要有建立基础建设的认知。当企业发展到一定的阶段,无可避免要开始多元化经营,否则一定无法在高点站稳脚     

不留一手的智慧分享

宏暮多年来全心投入研发与营销这两项投资．最怕的并不是遭遇挫折．而是重复缴学费却不得要领。要避免这种状况．就必须真实地记录过程并传承经验。经验分享于己无损(我从不相信“留一手”会让自己在竞争当中赢过别人)．而分享的层面越广．社会资源的损耗越低。