全面财务管理体系建设研究

文章立足山煤国际华远有限公司发展实际,从管理背景、管理思路、管理手段、部门SBU体系(战略事业单元)的构建和财务战略体系等方面详细阐述了全面财务管理体系的建设。     

试论进出口企业的采购信息化

进出口企业需要从外界来获取相应的原材料来及时满足生产发展的需要。从企业发展的整体情况来看,采购是企业产品能够实现增值的起点,也是进出口企业核心业务的开始。从深层次上来讲,采购不仅仅是简单到市场之上去购买所需要的基本的原材料,而是将组织的制造能力逐渐扩大到外部资源,也就是供应商上。进出口企业采购的信息化分为采购内部流程信息化与外部运作的信息化,下面分别来探讨一下。     

浅议企业财务评价指标体系

构建以可持续增长为中心的财务评价指标体系,不仅能促进现代企业制度的建立与完善,规范经营者行为,而且是实现国有资本保值增值的需要。