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“公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒,放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长?谁是真正代表未来的新兴力量?这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。 相似文献
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“熔炉绝对是生死存亡的关头”!
“熔炉力”(Crucible)是美国领导力大师沃伦·本尼斯眼中年轻领导者的最关键所在,年轻的领导者必须经过强烈的、脱胎换骨式的经历,屠龙伏魔,超越自我,而后脱胎换骨,焕然一新。“熔炉”甚至是美国海军陆战队的训练科目——在基本训练后,要求学员连续54个小时不停歇地进行实弹演习、长途行军、剥夺睡眠,爬上最后一个山头才能算通过。“逆境常常能够把赢家与输家区分开来”。 相似文献
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在中国企业内部冲突、外部纷争之年,企业领袖的影响力,不仅仅意味着财富和权力,更意味着底线与远见;企业领袖的可持续影响力,来自于其真正的英雄情怀与切实担当 相似文献
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在入榜的21家未来之星企业中,超过1/3的企业宣称自己搭建的是平台模式。从卖产品到做平台,意味着商业想象空间的无限放大6月7日,央行宣布三年半以来的首次降息,以遏制经济下滑的趋势。似曾相识。三年前,在金融危机的阴影中,我们确定2009年未来之星调研以"逆势增长"为主题。不过,根据既往的经验,新兴企业们对于宏观经济环境的敏感度并不高。在过去的三年,本届未来之星企业有着惊人的表现,入榜的21家未来之星企业平均增长率超过200%。对于2012年的宏观经济环境,调查结果显示大多数人持谨慎乐观的态度 相似文献
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在《劳动合同法》刚开始实施的这段时间内,企业界对这部新法到底是怎样的了解和感受?《中国企业家》调查结果显示,七成企业希望国家有关部门对《劳动合同法》的相关条文进行修改、调整,超过一半的企业对《劳动合同法》的某些条款有不同看法。大多数企业并未对新法做好相应措施,持观望态度,等待实施细则的出台。 相似文献
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