现代企业薪酬管理“性别考”

随着国有企业在改革、改组、改造中逐步成为盈亏自负、风险自担的独立经营实体和竞争主体,薪酬管理已趋向自主和个性化。但无论企业的薪酬管理如何自主和个性化,都应当在“性”、“别”、“考”三个字上下功夫。只有这样,才能更好地体现现代薪酬管理的科学合理性,提高员工的薪酬满意度,增强企业竞争力。现代企业薪酬管理的“六性”这里讲现代企业薪酬管理的“六性”,具体指薪酬管理必须体现其合法性、保障性、公平性、激励性、灵活性和可靠性,缺一不可。1.现代企业薪酬管理的合法性。现代企业薪酬管理的合法性主要体现为薪酬制度应当符合国…     

新世纪企业的十个特性

现代企业的内涵和外延正在扩大 ,扩大到属性多元化 ,概念多样化 ,那么企业到底是什么？盈利性组织以海南航空股份有限公司为例。海航成立时海南省政府共投资了１０００万元。１９９３年５月首航 ,至１９９８年底其资产已达３６亿元 ,运营资本７３亿元 ,员工２５００多人 ,年营业额递增２至３亿元。风险性组织经营企业具有很大的风险 ,即使世界公认的ＩＢＭ、ＧＥ、富士通等绩优公司也难免有亏损的时候。如总资产达６５０亿美元的韩国大宇公司在“一夜之间”竟向世界宣布了“病危”的消息。公益性组织仅１９９５年一年 ,美国通用汽车公司承担…     

企业如何防止人才沉淀

人才沉淀积压 ,多余人才流不走必然影响企业人力资源的进一步开发 ,影响企业的管理效率。现介绍一些企业在防止人才沉淀方面的成功做法。海尔集团“三工”动态转换制度在海尔集团 ,员工分为试用、合格、优秀三种类型 ,三类员工在严格考核的基础上实行动态转换 ,凡新进员工均有一定试用期 ,试用期满 ,如果符合职位要求 ,即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。与此同时 ,合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工 ,优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工…