HR战略成就企业变革动力

中国企业经过多年的发展已经在产品、营销、技术等方面形成了较为强大的竞争力。竞争力是企业不断发展的生命源泉，而这种竞争力形成的必要条件是企业能够为其提供必需的土壤。作为新经济时代的企业，良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的，建立起具有竞争力的人力资源管理模式才是企业竞争力不断强大的基本条件。应对新的竞争环境，企业的人力资源管理模式必须作出专业化的战略调整。     

忽视人性：民企人力资源管理的失败

中国民企的成长，经历了近30年的洗礼，已经初具雏形，初步具备与国企及跨国巨头抗争的硬实力。但如果从软实力来看，我们的距离其实仍然相距甚远。为什么拥有5000年文明史，有着儒、道、法等百家争鸣的文化做基石的中国民企，却在公司治理方面如此之差强人意呢？     

民企老板的醒汤

上个世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸。在寒冷的冬季里，有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼，大家都跑到池塘旁。     

民企如何选择发展战略

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往     

从温州模式透析领导思维

二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。造就了温州的多数草根农民成了民营企业主，而温州占90％比重的小农经济模式，其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致。十五年前，源自温州的假货和信誉缺失，产自温州的商品一度沦为全民抵制货品。十年前，曾遭受媒体和学者广泛质疑的温州民企，再发蓬勃经济活力，创造了中国民营企业发展史上的神话。五年前，苏州模式的崛起，以温州民企为代表的“温州模式”转型再度成为舆论焦点。2003年，温州经济增长数据的衰退，引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警。     

“新温州模式”透析

二十年前,因为温州人"求生"的本能,凭借"以血缘筹措资金,以亲缘进行管理"的管理模式,闯出一条"温州模式"的民企发展之路.造就了温州的多数草根农民成了民营企业主,而温州占90%比重的小农经济模式,其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致.十五年前,源自温州的假货和信誉缺失,产自温州的商品一度沦为全民抵制货品.十年前,一度遭到当时媒体和学者的广泛质疑的温州民企,再发蓬勃经济活力,创造了中国民营企业发展史上的神话.五年前,苏州模式的崛起,以温州民企为代表的"温州模式"转型再度成为舆论焦点.2003年,温州经济增长数据的衰退,引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警.     

民企治理之痛故事

猫脖子上挂铃铛 从前,有一群老鼠住在一个地主家里,每天,鼠大王带着鼠兵鼠将"日出而息,日落而作".由于主人家庭殷实,老鼠们也过着衣食无忧的生活.     

家族企业的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的"死亡与破产基因",这种基因潜藏在企业肌肤内,"死亡与破产基因"的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续     

民企治理新思维——"红灯记"折射国人的劣根性

一位中国青年到英国去攻读博士学位,由于其独具东方的刻苦,才华横溢,所以觅得一位英国姑娘的芳心.两人的关系发展很快.有一天两人去逛街,来到一个人行道上.     

中国企业管理的跨越与不可跨越

今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。