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曾菊兵 《中国民营科技与经济》2003,(1):18-19
从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制... 相似文献
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中国市场营销的战略问题 总被引：2，自引：0，他引：2
●中国现有百万富翁300万人，亿万富翁1000个 ●中国的摩托车制造居世界第一 ●在未来5年之内，上海将培养出137万名金融、网络方面的技术员与经理人 ●中国是亚洲仅次于日本的第二大广告市场 ●到2002年，中国的移动电话用户将达1.55亿户 相似文献
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曾菊兵 《中国民营科技与经济》2003,(Z1)
从民营企业的发展历程来看,我们通常可以把民营企业分为两大类:“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队,而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队,于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是,“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队,而是需要靠制定一整套规则来组织一个团队,它往往是靠开放股权的形式,即股权多元化来使“一股独大民营企业”变成“股份制民营企业”。因此可以说,“一股独大民营企业”是民营企业发展的… 相似文献
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引言 市场改革与市场焦虑是一对孪生兄弟.谁将从中获益?是国内制造商还是外来品牌?市场改革强烈地刺激着本土企业紧紧抓住传统优势--诸如对本土市场的了解和一些分销诀窍,但同时也迫使它们反思各自的经营与营销战略.如果中国的制造商要想从市场改革中获益,就必须优先考虑战略性的营销创新. 相似文献
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曾菊兵 《中国民营科技与经济》2001,(9):58-59
中国啤酒行业的发展过程经历了两个阶段,第一阶段(1979-1989年),每年以30%以上的高速度持续增长,到1988年,已形成813个厂家,656.4万吨的产量,仅次于美国,德国,居世界第3位.在这短短10年内,中国啤酒厂家增长9倍,产量增长了17.6倍;第二阶段(1990-1999年),啤酒产量和生产能力稳定增长,啤酒的生产能力出现过剩,市场竞争出现白热化的态势. 相似文献
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曾菊兵 《中国民营科技与经济》2003,(2)
从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制...…… 相似文献