建设幸福企业

什么是幸福?如何建设幸福企业? 企业的世界是一个人性的世界,也是一个人文的世界.产品是人类劳动的物化,利润是创造活动的结余,市场占有率是客户的认可.未来企业将以科学管理为基础,以人文管理为方向,以创造幸福为目的.     

差异中寻求变革——中西文化的观念之别

在经济全球化的大潮中,"水土不服"的抱怨之声不绝于耳,是我们思想不开放还是另有原因?我们应该通过东西方文化的比较,厘清西方管理思想、管理工具的适应性与有效性,以期探索一条更适合中国企业的经营管理之道. 天人合一与天人分离的文化观 把文化作一简单分类:东方文化、西方文化.以中国文化为代表的东方文化深受又思想影响,具有天人合一特征.中国文化中也有天堂,准确一点说是天庭.天庭中有玉帝,有王母娘娘,有七仙女,有二郎神,有雷神风神等一班文武大臣、宫廷家族.     

组织起来

抗日战争时期,黔桂线撤退是极为悲惨的一页.被日本兵追赶的中国军民达几十万之众,而日本军队却只有三千人,既无重型作战装备,又缺乏粮草.这是为什么?正如孙中山先生所指出的那样,中国四万万人是“一盘散沙”,没有组织,未能团结,所以就没有力量.     

标准化与高效益

随着习近平主席访问欧洲,“渝新欧”新丝绸之路进人人们的视野,这条连接重庆和杜伊斯堡的铁路线,全长一万一千多公里,从重庆到德国杜伊斯堡要用16天时间.原因是途中的铁轨的轨距不标准,中国使用的是1435毫米国际通用标准轨距,俄罗斯使用的是1520毫米宽距,轨距不统一,从中国到德国途中要不停地换轨、换装.如果轨距标准,不需要换轨,这条铁路至少可以节约一半时间.     

心之所至 安全等随——用理念、意识、常识、规则、习惯、科技守护安全

在人类漫长的历史长河中,各类风险灾害与人类如影随形,风险无处不在、无时没有。人类在认识自然、改造自然过程中,通过洞察本质,发现规律,凝聚常识,形成规则就能够有效地识别风险、防范风险、化解风险,通过一系列分层分类的安全管理最大程度地防灾减灾,保障生命安全、财产安全,甚至是经济安全、社会安全、国家安全等。     

审视企业的文化基因

人是社会性的,人与人之间关系的基础是文化,文化是组织结构的基石,约定了人们的行为规范及关系准则. 梁漱溟在《中国文化要义》中讲:家庭生活是中国人第一重的社会生活;亲戚邻里朋友等关系是中国人第二重的社会生活.这两重社会生活,集中了中国人的要求,范围了中国人的活动,规定了其社会的道德条件和政治上的法律制度.费孝通在《乡土中国》中也讲:以“已”为中心,象石子一般投入水中,和别人所联系成的社会关系,不像团体中的分子一般大家立在一个平面上的,而是像水的波纹一般,一圈圈推出去,愈推愈远,也愈推愈薄.     

“用人不疑,疑人不用”的文化假设

“用人不疑,疑人不用”出自宋朝陈亮《论开诚之道》:“臣愿陛下虚怀易盛,开心见诚,疑则勿用,用则勿疑.与其位,勿夺其职;任徽事,勿间以言.”由于古代通信条件差,特别是将在外的情况下,如果不信任将军,派监军、钦差监督将军、怀疑将军,那么,就没有胜仗可言.在这种背景下,对感觉不错的认为可用之人,就放心使用、大胆使用,在使用过程中也不必有疑虑;对感觉靠不住、没把握、不放心或认为有问题的人,不能使用.还可以解释为:用了人就不要对人不放心,怀疑人就不要用人.     

“君主立宪”:企业家的转型路径

创业团队在创业过程中,自觉不自觉地会形成一个核心,萌生一位带头大哥.企业在持续的发展与壮大中,企业家的决断力、意志力、超凡的智慧及人格魅力逐步为众人所信服,为众人所追随,企业家在企业中形成了个人权威及影响力.在企业与企业家的持续成功中,人们会将这些成功的原因简单归结为企业家的英明神武.人们开始对企业家盲目崇拜,在企业中开始造神.再加上产权的支配关系,老板自己也开始对自己的“一贯正确”信以为真、自以为是.     

经济社会的信用基石

北冰洋东部有一片海域叫巴伦支海,是以荷兰探险家、航海家巴伦支(Willem Barents,1550-1597)名字命名的。巴伦支希望探索出一条经北极到达亚洲的航道,在1596年第三次探险中,他的船队被困在北极冰层长达8个月之久,船员们不断饿死冻死,但他们至死都没有动用船上运送的货物,而其中就有可以救命的食物和药材。     

“天人合一”:中国企业文化建设的深层假设和逻辑原点

<正>“企业文化是一个群体在解决其外部适应和内部整合问题过程中习得的一系列共享深层假设的集合，它们在群体中运行良好、有效，因此被群体传授给他们的新成员，并作为其解决类似问题时感知、思考和情感体验的正确方式。”这是“企业文化理论之父”埃德加·沙因教授关于企业文化的经典定义。为阐述企业文化“深层假设”，沙因将企业文化分为三个层次，并借用“睡莲模型”加以解释：水面上的花和叶是文化的外显形式，指企业中显而易见的工作环境、组织结构和流程；中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景和战略；最下面是睡莲的根，指意识不到却深入人心的信念、知觉、思维和感觉，是隐藏在组织成员中的潜意识。沙因认为，深层假设是一个企业文化的核心，表象层和价值层有可能出现不一致甚至矛盾的现象，但表象层的所有现象都能够在企业文化的深层假设中找到合理解释。