新疆混凝土输水管企业的质量管理之道

随着全国援疆工作的深入进行,新疆的经济建设得到了跨越式的发展,新疆的城市建设和农牧区的改造工作也取得了前所未有的成绩,新疆的调水工程、引水工程、城市和农牧区村镇给排水工程、工业和水利输水工程、工厂管网工程、电厂补给水工程及冷却水循环工程、雨水、污水及农田排灌工程等建设都得到了空前的发展,从而也带动了新疆混凝土输水管行业的蓬勃发展,到目前为止,据不完全统计,新疆有混凝土输水管生产企业100余家,年生产混凝土输     

混凝土电杆质量到了非抓不可的时候了

去年下半年,自治区工业产品许可证办公室对全区申请取证的混凝土电杆生产企业进行质量体系考核。从考核结果来看,企业技术管理比较薄弱,质量管理比较混乱,设备管理比较落后,亟待规范和整改。 1 存在的主要问题不容忽视 1.1 技术管理比较薄弱     

为实现跨越式发展做贡献——新疆质监行政许可技术评审机构通过“四大模块”做好绩效管理

审核评价中心作为行政许可审核、批准、监督“三分离”的产物,作为质监行政许可的技术评审机构,如何做好绩效管理是一个值得思索的问题.绩效单从字面上理解,即为“成绩”和“效果”的意思,笔者认为,绩效是一个组织或公共部门业绩和成果的最终反应,是一个组织和部门所有员工价值观念的反映.专家和学者定义绩效可以归纳为：一定的组织及其成员在组织活动中所获得的成果及效率、效果,它是组织机构及组织成员知识、能力、技能等各种因素的综合反映,是一切管理活动的出发点和归宿.审核评价中心作为行政许可技术评审机构,工作性质具有点多、面广、线长的特点,如何确保点线面各环节工作的有序开展也是质监行政许可技术评审机构的重要课题.     

我做副职的一点体会

怎样做好副职,我不敢说自己有经验,原因是我当副局长时间并不长,更不敢说自己做得好。我感到,担任副职,因其工作性质、专业特点、所处环境各不相同,即使有所相同,也因个人的学识、经历、性格等诸因素的不同,各有各的当法,没有一个固定的模式。这里,我想结合自己的工作实践,汲取在党校学来的知识精华,就如何做好副职工作谈几点个人体会,以期与大家共同交流。 体会一:做好分管的工作,补台不拆台 每一个单位,每一个系统,领导班子都是有分工的。正职负责全盘工作,副职负责某一部分工作。副职对正职应该是多支持多谦让,尽心尽力干好分工范围内的工作。副职应具有甘