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1.
商业银行客户授信等级评判系统的构想及其应用   总被引:4,自引:0,他引:4  
朱子云 《金融论坛》2003,8(8):47-53
商业银行创建客户授信等级系统并以此进行客户信贷授信,是完善信贷风险效益管理机制的现实出路。评判客户授信等级由客户信用等级和客户对银行的贡献等级两个因素决定。客户信用等级评判应当综合考虑客户守信程度和客户财务风险程度、客户经营风险程度三个层次因素,最大限度地揭示信贷客户的财务风险程度、经营风险程度和道德风险程度,并综合反映信贷客户的贷款安全性类别。信贷客户对商业银行的贡献等级,应当从信贷资源回报率、经营成果依存度两个方面进行综合分析和评判。在此基础上,本文提出了客户授信等级评判系统,并探讨了应用中需要重视和解决的若干问题。  相似文献   
2.
经营资源集成是指两个或两个以上的经营资源集合成为一个有机整体,这种集成不是经营资源之间的简单叠加,而是在质量提高基础上的有机组合。实施经营资源集成战略对国有商业银行实现跨越式的快速、优质、高效发展有着重要的理论指导意义和实践价值,本文深入分析了经营资源集成的特质和效用,并指出推进国有商业银行经营资源集成化配置的路径和政策措施;把握经营资源集成规律;适应服务空间的需求和价值差异性,改善产品分散和人力资源配置的通路管理,合理划分经营资源配置管理的事权和职责,科学制定各种资源配置标准和操作程序,建立有力的经济激励推动机制。  相似文献   
3.
4.
5.
国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建   总被引:5,自引:1,他引:4  
朱子云 《金融论坛》2004,(12):29-33,57
客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体.当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题.据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度.同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略.  相似文献   
6.
根据来源构成和差距动因两个维度的关联指标推导而成城乡居民收入差距及其成因的双层分解模型,并利用中国1995-2011年时间序列数据进行实证分析,其结果表明产出分配率差异是驱动城乡居民人均收入差距巨大且不断扩张的首要因素,城乡养老转移支付差异扩大、农村“三高”就业人口(高素质、高技能、高收入)加速向城镇迁徙则是城乡居民人均收入差距过大问题加剧的两个放大器,劳动生产率差异是城乡居民人均收入差距过大问题的第三因素,但其所占贡献份额呈现快速缩减趋势。  相似文献   
7.
要素生产率提升是技术进步的效用结果和完整体现。本文引入效率体现式技术进步概念,以资本生产率与劳动生产率的综合指数来体现总体技术进步水平,构建经济增长中资本规模、劳动力规模和总体技术进步三因素贡献的分解模型,并利用中国1980-2010年的时间序列数据,对期间的技术进步贡献及其结构进行了实证分析。本文研究结果表明,经济增长的动力主要源于资本规模增长,劳动力投入规模贡献不大,技术进步贡献不小。技术进步贡献主要源于生产技术质量和生产技术效率,产业间劳动力构成和其他管理技术进步贡献微小。  相似文献   
8.
试论工商银行二级分行的基本经营核算机制   总被引:6,自引:3,他引:3  
以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。  相似文献   
9.
论优化二级分行经营目标综合考评系统   总被引:2,自引:1,他引:1  
本文依据衡量一个经营管理目标综合考评系统是否优良的五项基本原理和基本标准,指出现行二级分行的综合考评系统模式存在的缺陷性:指标体系、比较标准设定、指标权重分配、计分方法缺乏科学合理性,动力机制不够完善等。为此,作者提出指标体系设计、权重分配、比较标准和计分方法的具体构想,探讨了指标计划核定、激励机制、数据质量保障机制的改善方法,最后,从理论和初中上对当前出现的“行长经营管理目标考核取消计划论”进行了分析,认为考核指标计划是目标管理内在的本质要求,具有很强的科学合理性和现实必要性,非但不可取消,反而在实践中更有效地发挥其积极作用。  相似文献   
10.
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