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电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,除具有一般项目特征外,还具有项目投资大、工期长、设备技术含量要求高等特点。发电企业作为发电项目建设主管单位,在电力工程项目管理中扮演着重要的角色。发电企业对电力工程项目的设备采购有多重模式,如分散管理、集中管理、统一供应等,但由于缺乏明确的管理流程和管理职能划分,在实际设备采购中经常遇到各参与方推诿责任、设备质量问题突出、合同纠纷多等问题。因此,研究开展设备总承包,特别是大宗通用物资的采购、配送模式十分有必要。通过设备总承包、设备配送(以下简称"总包配送")的模式,有利于加强电力物资管理、控制设备质量、大幅度降低工程成本,加快工程项目的建设,保证建设项目的按期完成。 相似文献
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