三星经济研究院：信贷紧缩企业如何过冬?

2007年以来,为抑制通货膨胀,中国开始实行从紧的货币政策,信贷紧缩使一些中国企业的发展面临较大的压力,如何应对资金短缺的风险,并实现可持续发展已成为企业思考最多的问题。我们抽取了2007年中国上市公司的公开财务数据。样本总数为712家公司,共划分为14个行业。通过对这些上市公司财务数据的分析发现,多数企业受融资影响约束严重,日用电子器具制造业、纺织业、零售业、交通运输设备制造业更是首当其冲。     

跨国公司因何失去尊敬

为了在中国能够成功,跨国公司必须把“全球思考、当地执行”这句格言颠倒过来。虽然他们需要掌握当地运作的技巧,但是他们的行为必须符合全球统一的规范,而这也是中国人对他们的期望。[编者按]     

跨国公司请注意『面子』

跨国公司的错误列表引发了很多的问题。跨国公司的经理人正在想什么？是不是丑陋的殖民时代思维仍在起作用？他们真的倾向于使用双重标准吗？不管答案是什么，很清楚，跨国公司的行为并没有达到中国政府和民众期望的程度。     

日本企业集体衰退迷局

2005年,日本手机接二连三撤出中国,现在基本已经退出了中国市场。2006年,日本厂商的DC问题不断,尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告,使得企业声誉一落千丈,到了2006年底,NEC笔记本电脑已全面退出中国市场,这意味着日系电器在中国市场又一溃败的开始。而在上世纪七八十年代,在中国绝大多数消费者印象中,日本制造甚至成了"质量上乘"的代名词。是什么导致日企日渐衰微,步入沼泽呢?     

跨国公司因何失去尊敬

过去,跨国公司一直奉行这样的格言:“全球思考、当地执行”。现在,为了在中国能够成功,跨国公司必须把“全球思考、当地执行”这句格言颠倒过来,即“本地思考、全球执行”。他们不仅需要掌握当地运作的技巧,而且他们的行为必须符合全球统一的规范——后者也是中国人对他们的期望。     

新兴跨国公司的挑战

来自新兴跨国公司的挑战一直被老牌跨国公司视为洪水猛兽，但在全球经济下滑的形势下，这些新挑战者也终于被“挑战”了——它们面临着来自人才选拔、组织结构、劳动力成本、监管政策及品牌建设等各方面的风险。这些风险既有可能使它们以前的努力功亏一篑、回到原点。又有可能为它们清理曾经的市场霸主，使它们反败为胜。     

日本企业中国衰败之谜

没有持续型的全局战略;遭遇文化融合困境;本土化进程缓慢;忽视品牌管理——这是大部分日本企业在中国市场溃败的原因2005年,日本手机接二连三撤出中国,现在基本已经退出了中国市场。2006年,日本厂商的DC问题不断,尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召     

中俄跨国公司全球狩猎比较

在金融危机下,国际资本流动、跨国投资与并购活动都急剧萎缩,相对于哀鸿遍野的欧美企业,中国和俄罗斯的对外投资却异军突起,在海外市场攻城略地。同是新兴市场国家,在大获丰收的背后却有不同的攻略秘笈。     

新战国策：试看外企如何逐鹿中国

现在，外企已经占到中国国民生产总值的30％，如果单从商贸方面看，外企甚至超过了60％。因此，外企在中国扮演着十分重要的角色。从另一个角度看，中国对外企又非常重要。在2004到2005年间，据EIU（经济学家智库）调查显示：35％的外企从中国获取了超过5％的营业额，到2010年，35％这个数字可能会上升超过60％