一个现代企业的神话——浅说蔡宏柱的商业谋略与智慧（三）

如果将蔡宏柱的创业历程,用函数图像加以显示,不难看出,从1982年到2006年的25年间,蔡宏柱的事业发展呈现出的是一种斜率不断增大的递增模式,其斜率变化的速度之快、幅度之大。令人惊叹,而且每一次都石破天惊。     

一个现代企业的神话——浅说蔡宏柱的商业谋略与智慧

祭从三峡夷陵走出的农民企业家，当代中国白酒巨子。蔡宏柱成长，创业的时代，正是国门初开，春风乍起的时代，中国白酒处于前所未有的发展机遇期，也面临着巨大的风险与危机。[第一段]     

一个现代企业的神话——浅说蔡宏柱的商业谋略与智慧(三)

如果将蔡宏柱的创业历程,用函数图像加以显示,不难看出,从1982年到2006年的25年间,蔡宏柱的事业发展呈现出的是一种斜率不断增大的递增模式,其斜率变化的速度之快、幅度之大。令人惊叹,而且每一次都石破天惊。仅仅9000天时间,蔡宏柱就引领企业连续实现了五级跳:第一级跳,从     

成都市国土资源局“金土工程”建设见成效

“金土（信息化）工程”是国土资源部组织实施的国土资源信息化建设骨干工程。成都市作为试点示范城市，从2007年开始，市国土资源局按照国土资源部要求，开展了应用系统、数据库、数据中心、网络系统等几个方面的建设工作。     

一个现代企业的神话——浅说蔡宏柱的商业谋略与智慧

蔡宏柱。1951年生,一名赤裸着双脚从三峡夷陵走出的农民企业家,当代中国白酒巨子。蔡宏柱成长、创业的时代,正是国门初开、春风乍起的时代,中国白酒处于前所未有的发展机遇期,也面临着巨大的风险与危机。当是时,所有的奋斗者都勃发着旺盛的创造势头与激情,所有的创造激情又无一不受着市场狂澜的席卷、拍打、洗礼与湍弄。并非人人都能够进入凯旋之门。而当许多白酒品牌昙花一现,甚至一些老牌企业也回天乏术,一任潮起潮落,难以振拔时,蔡宏柱却处处有如神助。他紧紧握住命运的缰索,高扬起理想与信念的风帆,一路劈波斩浪,闯过重重暗礁险滩,取得惊人的成功。从最初创业到如今四分之一世纪的奋斗历程,他几乎抓住了一切属于他的机会,并运用其卓越智慧与谋略,创     

吉林省利用外债的适度规模问题研究

一、吉林省利用外债的适度规模及其意义1．外债适度规模的概念和特征。外债的适度规模，是指外债对国内资金只起补充作用而不起替代作用时，国内经济增长所需要的具有偿还能力的外债规模。利用外部资金数量不到位，意味着可以通过使用外债获得经济效益的潜力没有充分发挥，不能填补国内的资金缺口；利用外部资金过多，则因使用外债的边际收益递减而导致获益能力的降低，同时，会增加筹资成本和风险，甚至引发偿债危机。外债的适度规模具有以下几个特征：（1）适度规模是由外债的需求与偿还两个方面的回亲共同决定的，是利用外债的一种最佳状…     

积极做好招商引资工作

我省利用外资工作始于1980年,近二年多来发展较快。截止今年6月末,全省利用外资总计3307项,合同外资金额37.07亿美元,其中:接受多、双边援款赠款76项,合同金额近9千万美元;对外借款141项,合同金额15.35亿美元;吸收外商直接投资2879项,合同外资金额19.3亿美元;吸收外国间接投资287项,合同外资金领2.39亿美元。在引进国外资金、技术的同时,我省还注重走出去,对外输出资金技术,加强双向交流。我省已在境外建立了148个非贸易性企业,分布在亚洲、美洲、大洋洲、欧洲的20多个国家和地区,总投资5917.95万美元,我方占47.1%。     

一个现代企业的神话——浅说蔡宏柱的商业谋略与智慧(二)

1986年,全国经济体制改革进入攻坚阶段。在国家“关、停、并、转”政策下,一些规模小、效益差的企业,纷纷改弦易辙,另谋生路。这时,已经有了5年办厂经验的蔡宏柱,慧眼独具,再次作出一个大胆决定:整合小厂,扩大规模。     

一个现代企业的神话——浅说蔡宏柱的商业谋略与智慧（二）

1986年，全国经济体制改革进入攻坚阶段。在国家“关，停，并，转”政策下，一些规模小，效益差的企业，纷纷改弦易辙，另谋生路。这时，已经有了5年办厂经验的蔡宏柱，慧眼独具，再次作出一个大胆决定，整合小厂，扩大规模。     

酿酒为民质为本——枝江大曲致胜之道

自上世纪末以来，枝江大曲一路领军鄂酒，连续三年进入全国白酒十强，创造了一个又一个“神话”。有媒体评价其成功的秘决在于终端促销，也有专家说得益于品牌塑造，然而更多的消费者却只认同：枝江大曲质量好，喝了不上头。