经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

浅谈我国的战略性贸易政策

我国市场经济体制的逐步建立和日趋完善，国内市场广阔，潜力巨大等现实状况都为我国实施战略性贸易政策提供了空间与机会。自从80年代末战略性贸易政策理论被引进至国内后，我们在坚持贸易逐步自由化的基本原则下，适时适度地对特定产业采取战略性贸易政策，积极培育出口优势产业，已经取得了一定的成效。本文将对该理论的内容进行简单介绍，分析我国已经采取的有效措施，并针对我国现实经济发展状况和市场结构状况，探讨和研究如何进一步完善我国的战略性贸易政策。     

事业单位人才流失原因及对策研究

事业单位发展的第一要素是人才,而人才流失这一现象在事业单位中频繁发生。为帮助事业单位留住人才、发挥人才价值,应从根源上剖析事业单位人才流失的原因,并做好人才流失的防控工作。对此,论文通过从宏观角度、事业单位角度及员工角度分析了人才流失的根本原因,最后强调,事业单位人才流失的防范,可从三点做起:一是更新激励模式,健全事业单位激励机制;二是加强内部管理,改善事业单位工作环境;三是加强员工培训,充分体现员工个人价值。     

对平衡计分卡在PJC石油销售公司绩效管理中的应用分析

随着市场向国外资本和民营企业的放开,国内的成品油销售行业竞争日趋激烈,对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。PJC公司作为一家区域性的成品油销售企业,正面临新的挑战,战略调整和经营管理能力的提升势在