招商：打响市场前五枪的策略

在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。     

解析中国民企与世界500强的差距

中国目前进入世界500强的企业，清一色的是国企(包括国家100％控股的，以及国家虽然不100％控股但却是最大股东的)，真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面?诸多因素之中，除了中国特殊的国情外，还与中国民企的治理结构有极大的关系。世界500强的入选标准是统一的，并不会因为企业的性质不同而有所区别，不论你是民企还是国企。     

防止人才流失的五个管理技巧

技巧一：特种帐户 特种帐户是指员工进入企业之后，为每个人设立一个帐户，把企业花费在该员工身上的培训费、录用费、就读费、重要业务关系开拓维持费等费用全部记录在该帐户的借方，作为企业培养该员工所付出的沉入成本．并在其为企业服务的约定(劳动合同中的双方约定，或事后双方约定)年限内平均摊销。其中的所谓“重要业务关系开拓维持费”，是指员工作为企业的主要销售人员或领导人员时，     

家族企业:蒙冤之后是晴天

家族企业并非落后形态家族企业是中国改革开放20多年来“蒙冤”最多的经济形式。受某种传统观念的影响,主流经济学往往把家族企业视为一种落后的经济形式,甚至断言家族企业必将消失。一提到建立现代企业制度,就把家族企业作为“典型反面教材”进行批判。实际上,作为最古老的产业组织之一,家族企业不仅不会消失,而且正在“返老还童”,重新焕发活力,在经济舞台上扮演着重要角色。中国出现了历史上最大规模的民有经济,据估算,规模在20万亿人民币。中国民有企业开始进入经济禁地″,如金融、能源、矿产、公用事业、专用化学品等,并成为行业领袖。…     

管理观念的"革命"

前言在知识经济大潮冲击下,人力资源管理出现了新趋势.其中,新型的“人才部模式”令人耳目一新.     

市场总监如何监控市场

在一个健全的企业的组织构架里，销售部负责微观的具体业务，市场分析监控部（以下简称“市监部”）则负责宏观及中观上的事务。市监部是对本企业的市场秩序、市场安全、市场可持续发展等，从总体战略上做出分析、监管、调控。市场总监肩负着“布场战略大局”的重任，直接影响到企业的中长期兴衰成败。     

《物权法》对国资监管提出新挑战

有人认为《物权法》对国有物权的保护远远不够,其实国有资产流失问题的症结,既非《物权法》上国有资产权利归属问题,也不是特殊保护问题,而是国家所有权如何行使的问题.     

独立董事好孤独独立董事:纪晓岚?花瓶?

上市公司"和珅之祸" 近来,中国的上市公司兴起了一股新热潮,纷纷设立"独立董事".所谓独立董事,是指由不属于本公司管理层的、独立的外来人士担任董事会中的非执行董事,代表中小股东来监督执行董事和公司经理层.独立董事之所以备受关注,起因是中国上市公司遭遇了"和()之祸",监管部门把独立董事当成一股能与"和砷"抗衡的新力量,寄予厚望,希望独立董事能担当起"纪晓岚"的角色和重任.     

大股东侵占和“以股抵债”——从法学视角分析中国股市治理

我国上市公司被人为地分为流通和非流通的两种类型，这两种不同股权的价格不同、权利不同、适用的法律也不同。在整个上市公司的股本结构中，社会公众所持的流通股，只占较小的比例，无法在股东大会上取得多数表决权，往往只能“用脚投票”：而国有机构以及很少一部分民有机构持有的非流通股，能够控制股东大会上的多数表决权．能“用手投票”．从而成为控股的股东。     

防止人才流失的五个管理技巧

知识经济时代,人才是企业的“根”,如果连根都留不住、搞不好、养不活,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的,莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?