农业产业优化升级的连锁经营策略

连锁经营作为现代流通体系的一部分,正在成为农产品流通的主渠道,连锁经营方式推动了农业产业结构调整,较好维护了农民利益,增加了农民收入。     

文化创意经贸发展及其制约研究

文化创意经济发展迅速,各国文化创意经贸往来无论从范围上还是从内容上都在迅速扩张。本文从理论角度和市场角度追踪文化创意经贸发展脉络,梳理文化创意经贸发展程度和阶段,对于文化创意产品贸易形式、内容、贸易特点进行统计归类,通过分析联合国教科文组织《世界文化发展报告-文化、创新与市场》数据信息,概述了分析范围内的文化创意产品贸易的增长特点,深入分析文化创意经济发展的路径障碍、产品方面的障碍以及法律规则障碍,据此论证了实现文化创意产品贸易增长关键要素以及制约瓶颈,并从国际视野剖析了未来文化创意经贸发展产生重要影响的成因,从国际及国内理论与实践角度对于未来文化创意产品贸易的发展如何克服制约性因素进行阐述。     

国企改革路径缺陷分析与治理权力配置

30年来的国企改革一直以产权改革为核心,但这一改革路径并没有实现国企作为市场经济组织的约束性与自治性。国企改革关键是国企治理的权力配置,而治理是安全与效率及运营成本的权衡。解决国有企业治理的悖论,在于认清国有股权的公权属性和行使过程中的私权化,从宏观和微观两个层面设计国企治理架构,只有这样,才能突破简单的产权理论模式思维,创新市场经济组织理论体系和实践机制。     

中国制造业的天寿与命理

中国一段时间以来被称为世界工厂,但在金融危机后也困难重重。有美日发达国家制造业回流,亦有东南亚诸国抢食世界工厂的大饼。外有追兵,内里也不安生。劳动力成本、土地成本不断上升,中国制造业自身竞争力欠缺等等。我们关注中国制造业,力图发现和呈现中国制造业的一些内生问题和外部趋势,因为发现问题是解决问题的前提。论中国企业寿命长短的话题缘起,首先来自光伏巨头尚德破产的消息,尽管离此已有两月有余。但在此后对中国企业的梳理中不难发现,短命其实是中国很多企业的通病,有数据显示中国企业平均寿命是7-8年,而民企的平均寿命仅为2.9年。如果以百年老店为成功衡量标准的话,那中国企业显然交了份不合格的答卷。为什么中国企业大多早夭或者说早早衰败呢?我们梳理了三家企业,试图找出部分答案。     

物流ERP设计方案研究

物流行业的ERP是一个相对特殊的ERP,本文通过对物流行业的业务分析,提出了物流ERP的解决方案,将CRM、VMI、条形码技术引入了物流ERP,ERP软件的合理运用可以帮助企业提升管理水平,提高工作效率,实现零库存,降低运营成本和控制采购成本。同时运用功能丰富的协同工作技术,帮助企业内部相互配合,共同完成订单。加强与上、下企业的联系,信息交流,扩展企业竞争空间和提高综合能力。     

2012中国外贸大盘

2012年的中国外贸可用一个＂冷＂字形容。欧债危机持续蔓延,美国经济复苏乏力,两大主要出口市场不给力,中国的出口就难有佳绩。2013年年关逼近,商务部的新闻发言人已在多个场合透出风声：＂全年的外贸增速恐难达到既定的10%的目标。＂外贸遇冷,自然就又回到经济转型的话题上了。提振内需喊了很多年,外贸和内需相结合的手段多是出口转内销。今年开了首届加工贸易博览会,     

拒绝“退化”

在职业技能水平不断提升的同时,你是否发现有些事让你力不从心？记忆力减退、提笔忘字、危机意识淡漠、工作没有了当年的＂冲劲＂……这些现象是否正发生在你身上？职场人应注意不要在本岗位上游刃有余的同时失去应对变故与挑战的能力。找回＂好记性＂Alma今年40岁,是一家外企负责公关的主管。她花了好几个月的心思和努力筹划了一场与一家企业合作的发布会,为此,在发布会前几个晚上她都加班加点地工作。     

市场营销物流及其技术应用

文章指出,市场营销物流管理对于创造企业竞争价值具有重要战略意义。为实现生产物流和营销物流的无缝连接,文章提出,应将计算机技术、统计学和运筹学管理方法应用到营销物流过程中,打破生产和营销组织的边界,将以功能为核心的组织结构转变为以流程为核心的组织结构;建立一体化的物流业务流程,实现信息的实时共享及业务规划的动态调整;使供应链和营销服务链协调统一,为顾客提供最优价值链;建立服务响应物流,为顾客提供高效良好的服务。     

企业构建管理信息系统对策研究

管理信息系统对于创造公司竞争价值具有重要的战略意义。在商业现代化的今天,管理信息系统能够给企业带来速度和成本,带来零库存和与顾客的零距离。但是企业的信息化建设是一种有计划的组织变革行为,是设计组织流程的重要组成部门,任何脱离组织资源与管理资源的配套支持而只关心信息系统技术的企业,肯定会在实现管理信息化和现代化的过程中遭到失败。因此,企业必须在组织、管理、技术资源方面进行整合,在这三方面进行投资和投入,并在成功进行组织结构重组和业务流程再造成功后才可能成功实施企业的管理信息系统建设。